2020XX集团品牌规划建议书.pptVIP

立足于公司战略 , 建立传化集团强势 品牌系的品牌战略规划 项目建议书 我们看到 , 传化在十几年的发展历程中形成了自己健康向上的企业 文化和精神 , 但是没有通过品牌使其有效地对外传递 ? 传化集团之所以能高速健康的发展 , 是有一定的文化基础的 ? 集团文化代表了公司发展的宗旨 ? 传化集团文化深入员工的认识和行 为中 ? 但是传化集团没有形成集团品牌的 内核，从而把文化结晶有力地向外 传播 ? 传化集团的集团品牌传播覆盖面 较 窄，主要在萧山地区 , 1 2 3 4 诚信 ? 传化物流 2002 年荣 获全省道路运输诚 信企业金鼎 务实 ? 严格的管理规章和 制度 ? 建立战略规划、业 务计划、年度纲要 等目标管理体系 创新 ? 技术创新：生产 ″ 美 莱 ″ 牌绿色环保涂料 ? 管理创新：与大学 、著名外资公司签 订战略合作协议 发展 ? 从单一产业发 展到目前的四 大产业战略布 局 传化企 业文化 ??? 目前 , 传化集团几乎所有产品都用传化品牌 , 相关企业或产品的事件可能 会对集团价值产生影响 , 值得关注 价格 A 价格 B 传化 A 传化 B 传化股份公 司品牌溢价 品牌价值为负 + 品牌价值 + 品牌价值 + 品牌价值 净值 A 产品品牌价 值状况 股份公司 D 产品遇到不 可控突发事件 D 产业突 发事件后 , 外界认可 的集团价 值 传化集团 … 集 团 价 值 * 传化集团或股份公司可能的外界认可价值 B 产品品牌 价值状况 传化集团的 正面事件 净值 品牌价值 正面影响带来的资本回报 上 市 增 值 负 面 影 响 带 来 的 集 团 价 值 缩 水 集团在各个产业的实际控制力不同 , 使用无差别的品牌运作原则 , 一方 面原则很难落实 , 另一方面有具体品牌运用失控的危险 分析传化集团在各个产业和企业的控制力 , 分别制定不同的管理原 则和品牌使用原则 , 以保障集团品牌价值 , 和确保规划的执行 传化集团 精细化工 日用化工 高科技农业 传化股份 传化华洋 传化涂料 物流商贸 传化花王 江南大地 传化物流 基地 宁波峙岭 化工 杭州传化 贸易 传化生物技术 传化发展有限 公司旅业 产业 … 产业一 产业二 产业三 产业四 示意图 股份或控制力示意 传化集团已经完成了跨产业发展和资本社会化的战略发展 , 对于集团品 牌产生了更高的要求 ? 传化集团品牌包容性不够 , 在各个产业的形象 不同 , 没有体现多元产业集团概念 ? 传化集团品牌核心价值提炼比较模糊 , 集团价 值易被资本市场低估 ? 集团品牌尚未成为集团发展的核心竞争力 ? 传化的文化建设并未体现在品牌建设上 , 集团 文化没有强有力的传递给外界 ? 跨产业板块经营的集团管理控制力强弱不同 , 使传化集团品牌面临一定的风险 品牌规划得以实施的 管理支撑体系保障 集团品牌层级 产业品牌层级 传化集团现阶段多产业、多业务 , 但各产业规模有限 , 品牌运作难度 很大 , 现阶段集团对产品品牌的要求是统一用 ” 传化 ” 传化 涂料 集团品牌 * 基于 XX 的假设和判断 然而 , 传化集团不同业务面对的客户需求差异大 , 客户所在市场跨度也 非常大 , 产品属性很不相同 , 产品定位也不一样 , 统一使用传化的产品 品牌容易造成形象的混乱 传化现有产品品牌市场覆盖示意图 * * 基于 XX 的假设和判断 客户的专业化程度 满 足 客 户 需 求 层 级 高 低 低 高 ? 传化花王日 化产品 ? 传化纺织助剂 ? 传化物流基地 ? 传化现代农业 ? 美莱涂料 ? 传化出租车 ? 传化其他产品 ? 集团没有产业平台层级的建设和 对外宣传 ,. 而是通过统一的产品品 牌传播 , 使得集团形象被简单的以 产品形象表现 , 内容片面 ? 集团所属业务中 , 不同产品的市场 定位 , 产品诉求不同 , 统一使用