2020一组建模拟企业.pptVIP

项目一 组建模拟企业 完成模拟企业的人员组合 ? 确定企业成员 ? 选举产生经理 ( 组长 ) ? 进行成员分工 ? 初步确定经营范围 请你思考 ? ? 工商模拟市场的成功 首先依赖于模拟企业的组建 ! 怎样才能组建一个 成功的模拟企业呢 ? 组建模拟企业的基本内容 ? 模拟企 业组建的 发起人 ? 人 员组合 ? 人员分工 ? 经营范围 ? 企业名称 ? 企业标识 ? 企业制度 ? 企业精神 一、模拟企业的发起人 1. 模拟企业发起人的地位与作用 ? 任何一个项目的成功推动都离不开一个合格 的项目发起人； ? 工商模拟市场中企业的经营也是一个项目， 这个项目的成功，同样离不开一个好的发起 人。 ? 发起人在模拟企业的组建过程中起到了一个 基础性作用。 2. 模拟企业发起人的主要职责 ? 物色合适的企业组建人员 ? 说服这些人员一起组建团队 ? 注意：物色对象首先要考虑自己宿舍室 友，其次是其他同学，着重优势互补， 结构完善。 ? 说服的方式与理由 ? 热情、大方 ? 诚实、可信 ? 沟通能力强 ? 组织、协调能力好 ? 有较强的判断能力 各位同学结合 自己状况要主 动成为发起人！ 3. 发起人应该具备的素质与能力 二、人员组合与人员分工 ? 发起人已经物色好合 适人员并说服其加入模 拟企业了，人员组合的 任务也就完成了吗？ 1. 人员组合注意事项 ? 发起人仅仅物色人员并把一些合 适的人员集合在一起，这个时候 人员组合不能称为一个稳定的团 队。 ? 人员的组合遵循“自愿、优势互 补、取长补短”的原则。 ? 组合的人数为 3-5 人左右。 ? 优势没有互补 ? 人数过少或过多 ? 意见冲突，不愿 合作 为什么是一个不稳定团队呢？ ? 通过有效沟通，结合团队 角色定位，在大家一致同意 并决心共同合作的基础上， 模拟企业的人员组合才算完 成。 人员组合完 毕，如何分 工呢？ 2. 人员分工注意事项 ? 结合企业的有关职能和人员 各自特点进行； ? 自愿、主动 ? 如有冲突应顾全大局、服从 安排。 依据企业的职能特点，模 拟企业应该设置： ? 企业负责人 ? 财务负责人 ? 采购负责人 ? 生产制作人 ? 营销人员 ? 后勤服务人员等 团队成员应结合自己的特长、 兴趣，主动申请担当某项职 能的负责人。 团队成员如果在某项职能的 申请上出现冲突，应该顾全 大局，负责人在综合考虑并 结合其他成员意见基础上， 进行安排。 注意：负责人先确定！ 组织结构最后要确立！ 三、企业有关组建事项安排 ? 确定企业经营范围 ? 企业名称的确定 ? 企业形象设计 ? 企业制度制定 ? 企业精神与理念 1. 确定企业经营范围 ? 你认为投资什么项目风险较小，利 润较高； ? 是否具备资源和能力做这个项目； ? 确定出经营范围后，要进行市场调 研，以确定最终的投资金额、定价 策略、促销策略等。 ? 每个同学根据自己的 认识和自己拥有的资源 给出不同建议，大家共 同决定 2. 企业名称与企业形象设计 ? 企业名称必须突出产品特色 ? 名称容易记忆、要朗朗上口 ? 形象设计要给人以视觉的享 受，突出品牌特色，包括企 业名称设计、摊位布置、服 饰要求等 ? 名称与企业的精神与理念相 吻合 运用头脑风暴法 进行最终确定 。