滨河施工现场管理,论文.pdf

滨河写字楼施工现场项目管理 施工现场项目管理是建筑企业生产经营活动的基础，也是确保 建筑工程质量、安全生产和文明施工的关键。 项目管理是提高企业 经济效益的有效基础管理手段，随着建筑行业竞争日趋激烈 ,企业能 否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量 高、工期短、造价低的建筑产品。而企业能否获得较大的经济效益， 关键在于工程项目中有无低廉的成本。因此，施工企业在项目施工 中要以尽量少的人、机、材消耗创造更大的价值，加强项目成本控 制和管理，通过施工过程中的成本控制与管理，减支增效，将成为 建筑施工企业的长期经营战略目标。 临汾滨河花园写字楼工程建设地点位于五一西路南侧， 建筑面 积为 34207.48 ㎡，建筑物总长为 147m 米，总宽 76.6 米，总建筑 高度 86.8m 米。地下一层地上十八层、裙房三层。基础采用静压桩 加筏板基础。建筑结构形式为框架剪力墙结构。建筑结构的类别为 Ⅲ类，合理使用年限为 50 年，抗震设防烈度为八度， 建筑抗震设防 等级为主楼一级、裙房二级。裙楼为框架结构。抗震设防烈度为八 度，抗震设防类别为丙类。地下车库为人防工程。筏板厚度有 1800mm 、1400 mm 、500 mm 、承台厚 1300 mm ，混凝土强度 等级为 C40 ，防渗等级 S6,桩为静压桩地基， 该工程建筑结构体形较 大、钢筋较密、混凝土数量多，工程施工条件复杂和施工技术要求 高的工程。 滨河写字楼工程施工现场比较狭小，工程技术要求比较高、施 工连续性较强、工期较紧的一项工程，在该工程中标后，我们项目 部由分公司领导带头组织，项目经理实际规划，项目部人员积极配 合，我们项目部积极发挥工程技术人员的聪明才智和积极性，在施 工中，项目部坚持贯彻落实公司的质量方针，在施工过程中实行样 板引路制，坚持经常的现场质量跟踪检查，掌握现场的实际情况， 对于出现的质量问题及时归纳总结，分析问题产生的原因并制定出 预防措施。现将项目的管理措施总结如下： 一、搞好施工现场项目管理，做好前期施工准备工作 本写字楼工程质量目标是 “优良”。为达到预定的工程质量目标， 分公司组建一个技术素质过硬、施工经验丰富、工作作风扎实的项 目班子是实现目标的关键，本工程项目班子成员再施工现场应注重 深入一线，切实抓好现场安全管理，坚持倡导质量一步到位的原则。 1 、提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案 项目部成员首先熟悉施工图纸， 了解设计意图， 做好图纸会审， 把技术问题解决在施工之前。同时积极优化项目施工方案 采用先进 的施工工艺和流程 这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工 组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降 低成本为目标。 工程开工前我们根据滨河花园写字楼工程建设的实际 情况，项目部编制了详细的施工组织设计， 并将企业技术部门审批的 施工组织设计报送监理单位审核。 并据此制定实施细则， 选择先进的 施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。 滨河花园写字楼工程主楼区域筏板基础混凝土的截面尺寸为 1800mm 、1400mm ，大于 1000mm ，按规范要求主楼区域筏板混 凝土为大体积混凝土。 本工程地下室设有两个后浇带。 计划以后浇带 为界，分为三个流水段，采用流水作业。 大体积混凝土的施工技术要求比较高，特别在施工中要防止混 凝土因水泥水化热引起的温度差产生温度应力裂缝。在混凝土硬化 期间水泥水化过程中温度增高，使混凝土内外温差过大，内外温差 产生的温度应力大于混凝土的抗拉应力，是导致混凝土结构出现裂 缝的主