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管理人员心理特征测评量表
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重要说明:
1、 请您认真回答每个问题,每道题目都必须回答。
2 、 本次测评的目的只是找出您对应的心理特征。因此,本问卷的答案无所谓对与不对,好与不好,请您
放心作答。
3 、 请您尽快回答每道题目,只要回答您平时“是怎样的”就行了,不要在每个题目上太多地思考。
4 、 测评题量为 162 题,时间为 1 个小时(包括填写答题卡的时间) ,请合理安排好作答时间。
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第一部分(共 87 题)
以下 25 道题,同意的请选择“是” ,不同意则填“否” 。
1.1、为纠正员工的错误,管理者应先指出员工的优点,然后再讨论其不对之处。
1.2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织当前目标,他们就能有效地履行
任务。
1.3、最佳的谴责方式是当众斥责。
1.4、怨气或士气问题一般应由员工的直接上司处理,而不适合另外指定专人处理。
1.5、为下属制定工作目标时,应该大于他们所能负荷的工作限度。
1.6、管理者的首要任务在于执行规章制度。
1.7、同事之间人缘最佳者应成为合适的管理者。
1.8、管理者如在下属面前认错,则将丧失下属对他的尊敬和损害自己的威严。
1.9、管理者如果以 “我不知道,但我想办法为您解决 ”作为问题的答复,则该管理者就有资格教导他人该
如何做这项工作。
1.10、技术人员当管理人员比其他人更合适。
1.11、管理者是天生的,而不是后天培养的。
1.12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。
1.13、讽刺是对付多嘴员工的最佳妙方。
1.14、让规章制度被彻底执行的最好方法,就是制订多重违规处惩措施。
1.15、管理者应征求下属有关他们对工作方法的意见。
1.16、良好的管理者应尽量授权下属,以履行自己职务范围内的工作。
1.17、为了绝对公平起见,管理者应不理会员工之间的个体差异,而对他们一视同仁。
1.18、管理者不应不断地提醒员工有关过去所犯的错误,一旦员工错误已经改正,则不应再被提及。
1.19、偶尔对员工的责骂将有助于让一般员工遵守制度。
1.20、惩罚员工时,管理者应避免说出或做出任何足以令员工憎恨的事。
1.21、对下属员工要求严格时,员工的工作会做得更好。
1.22、倘若新员工没有学好履行职责内工作的方法,则应视为他们没有接受良好的培训。
1.23、管理者对自身工作感兴趣与否,要比他是否能够有效地工作更为重要。
1.24、当管理者对员工详细说明工作的细节时,员工才能以最有效率的方式完成工作。
1.25、管理者若想有效地做好工作,就必须经常了解下属的感受、态度与想法。
2.1 、在工作上,您能胜任于做重要的决策。
A 、完全符合; B 、基本符合; C 、完全不符。
2.2 、做决策时,您运用系统方法。
A 、完全符合; B 、基本符合; C 、完全不符。
2.3 、面对决策,您心中畏惧。
A 、完全符合; B 、基本符合; C 、完全不符。
2.4 、您敢于接受决策的责任。
A 、完全符合; B 、基本符合; C 、完全不符。
2.5 、您能从您所从事的许多困难中决策,至少多半是正确的。
第 4 页 共
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