护理管理学计划职能[宣贯].pptVIP

（二）目标管理的意义 1、有利于调动各级人员的积极性 2、有利于提高管理效益 3、有利于提高劳动生产率 4、有利于激发员工的自觉性 5、有利于进行有效控制 * 精品PPT | 实用可编辑 二、目标管理的特点 1、强调管理者与被管理者共同参与 2、强调自我管理 3、强调自我评价 4、强调整体性管理 5、强调目标特定性 * 精品PPT | 实用可编辑 三、目标管理的基本过程 1、制定目标体系 （1）高层领导制定总体目标 （2）审议组织结构和职责分工 （3）制定下级和个人目标 （4）形成目标责任 * 精品PPT | 实用可编辑 （二）组织实施阶段 （1）咨询指导 （2）反馈控制 （3）调节平衡 （三）检查评价 （1）考评成果 （2）实施奖惩 （3）考核评价 * 精品PPT | 实用可编辑 四、目标管理在护理管理中的应用 （一）应用实例 第一阶段：制定目标体系 第二阶段：组织实施 第三阶段：检查评价 （二）应用中的注意事项 1、充分进行目标管理的宣传教育 2、选择的目标要恰当 3、目标明确统一 4、严格控制 * 精品PPT | 实用可编辑 精品PPT·收集整理 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 第三章 管理的计划职能 文山市人民医院 * 精品PPT | 实用可编辑 第一节 概述 一、计划的基本概念与意义 （一）计划的概念 计划是工作或行动之前预先拟定的方案，包括工作的具体目标、内容、方法和步骤等，是对未来生产、技术，经济和服务等方面工作的统筹设计，是优选了的未来行动方案。 内容：5W和1H * 精品PPT | 实用可编辑 (二)计划的意义 1、有利于实现组织目标 2、有利于减少变化带来的问题 3、有利于合理使用资源，提高管理效益 4、有利于控制工作 * 精品PPT | 实用可编辑 二、计划的种类与形式 (一)计划的种类 1、按计划作用时间分类： （1）长期计划：一般指5年以上的计划。 （2）中期计划：一般指2~4年的计划。 （3）短期计划：一般指一年或一年以下的计 划。 * 精品PPT | 实用可编辑 2、按计划的规模分类： （1）战略性计划 （2）战术性计划 3、按计划的约束程度分类： （1）指令计划 （2）指导性计划 4、按计划的覆盖面分类 （1）整体计划 （2）局部计划 * 精品PPT | 实用可编辑 （二）计划的形式 1、宗旨 2、目的或任务 3、目标 4、策略 5、政策 6、程序 7、规则 8、规划 9、预算 * 精品PPT | 实用可编辑 三、计划的原则 1、计划目标可考核性原则 2、计划工作领先的原则 3、计划先进合理、积极可靠的原则 4、计划的灵活性原则 5、改变航道的原则 * 精品PPT | 实用可编辑 四、计划的步骤与方法 （一）计划的步骤 1、分析形式 2、制定目标 3、评估组织条件和影响因素 4、拟定备选方案 5、比较各种方案 6、选定最佳方案 7、制定辅助计划 8、编制预算 * 精品PPT | 实用可编辑 （二）计划的方法 1、滚动计划法 2、运筹学方法