访谈问卷组织结构业务学习管理流程大纲纲要.docxVIP

组织结构、管理和业务流程改进 --访谈问卷 目的： 了解目前公司的 构基本 置情况和运作情况 了解 管理人 公司 构的看法 了解目前 构 置主要存在的 了解公司各部 的主要 和工作流程 了解公司部 之 管理运作中存在的主要 通 以上 的 分析， 考察 机构和管理 位的 构、 功能的完整性、 合理性、清晰性； 中机构和 位 、 、 的完整性和合理性； 管理工作流程的合理性和 性以及管理功能的完整以及合理性等。 内容： 一、 部门设置： 部 基本情况 部 立的 部 在公司中的隶属关系或上下游管理关系 部 的人 状况如何？（人数、 人 知 水平构成、年 构成、工作 的 定、人 化的情况、 人 配置是否合理， 能否达到完成工作的要求、 等等 ?? ） 部 内部的 位 置情况如何，各 位的具体内容是什么？ 有哪些关 指 ，如： 每年、每月的 售情况如何？（涉及 品的生 与内外部 售）每年、每月的 用支出如何？（不涉及生 与 售的 能部 ） 部 的 数量是多少？在公司当中是 于怎 的水平？ （最大、 大、平均、 少、最少） ，占多大比例 2、部 功能 1) 部 的主要功能是什么？在公司当中所 的地位是怎 的？ （ 造价 、 服 能、在企 当中 于上游 是下游的位置， 全公司服 是 某些部 服 ，主要 是制定与