科技开发公司人事管理规章制度.docVIP

1.目的: 为使人事作业规范化，各部门人事管制有所遵循。 2.适用范围: 规章范围包括：申请增补、征聘、入厂、培训、试用、调遣、升迁、休假、加班奖惩、离职、离厂。 3.内容: 3.1人员增补申请： 每年一月份各部门制定各自的人员编制计划交人事备档，后续用人单位依计划根据实际情况提出人员申请，详细填写《增补人员申请单》，并提前一周递至人事处。公司编制内增补由副总核准，编制外增补须由总经理核准。 3.2征聘： 3.2.1人事在接到申请单后，作好招聘准备，确定招聘方式。 3.2.2增补人员时，遵循公平、公正、公开之原则，内部员工引荐的或内部提升/调任的同样参加面试，但同等条件下优先录取，内部引荐人员获准聘用后，引荐人须立下保证书。 3.2.3人事对应聘人员的身份证、毕业证、技术职称证等相关证件进行核实，无误后方可填写《员工资料表》进行笔试、面试和操作测试等。 3.2.4直接人员由人事面试通过后转申请部门主管或由指派人员复试；班、组长和间接人员由人事面试通过后转申请部门直接主管和副总经理复试；主管级以上人员由副总面试通过后，经总理复试， 复试合格者予以试用，试用期内表现不合格者，用人单位可直接提报人事予以辞退，试用期不满三天者，不予结算工资。通过试用期，且各项技能均合格者，方可转为正式职工。 3.2.5人事负责将新进的员工薪资资料联络单与考勤一并存档及核算工资。 3.2.6有下列情形者不予录用： 未满十八岁者、患有各种传染病，身体或心理有缺陷者。触犯国家法律， 被剥夺公民权利者。曾私自离职或被公司解雇、开除者。出具伪造之证件者。3.3入厂： 3.3.1新进人员报到须交身份证、毕业证、技术职称证书及指定医院体检表， 等原件和复印件各一张，复印件由人事归档。 3.3.2于人事处交近期一寸彩色的免冠照片八张，存入人事档案。人事将人员档案分类、归档。 3.3.3人事予以办理厂牌等入厂手续后，开出《住宿通知单》给总务安排食宿，再由人事对新进人员进行公司相关制度和ISO文件的培训，宣导企业文化及安全规章后，交由各所属单位，由所属单位安排岗前培训。 3.3.4新进人员需领取的办公文具、工具、劳保用品等物品，人事负责发放。工作满15天后方可到人事处领取厂服，人事根据领料单将领取物品登记入《个人资产卡》。 3.4培训。 3.4.1本公司为提高员工素质及工作效率，需要不定期举办各种培训，被指定参加培训的员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。 3.4.2员工培训分为： 3.4.2.1职能培训：新进员工应实施岗前培训，由人事行政部统筹办理，内容为： 3.4.2.2公司简介及人事管理规则的讲解。 3.4.2.3安全生产、消防安全及逃生培训。 3.4.2.4业务特性、机器性能、作业规定及工作要求说明。 3.4.2.5指定资深及专业人员辅导作业。 3.4.2.6在职培训：员工应不断研究学习本职技能，相互砥砺；各级主管尤应耐心施教，以求精进。 3.4.2.7专业培训：视生产或业务需要，遴选优秀干部至各职业培训机构相关 班次，接受专业培训，或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲，以增进其本职学术技能，以利于任务的完成。 3.5试用期： 3.5.1干部、职员、作业员：试用期均为三个月。表现优异者可视情形适当缩短试用期。 3.5.2试用期满并考核合格者方可正式录用。用人单位需填写《试用期考核 表》，直接人员须部门主管、部门经理审核、副总核准，班、组长和间接人员须由部门主管、部门经理审核、副总核准，主管级以上人员须经理、副总审核核、总经理核准后递至人事处备档。每月统一由主管以联络单的方式与相关资料一并提供给人事核算工资（要求每个部门安排专人递送与薪资相关的资料）。 3.5.3试用期考核不合格者，即解除劳务关系或视情形适当延长适用期。 3.6调遣： 3.6.1为求人与事相匹配，公司依员工所学、特长、组织能力来分配调遣， 调遣人员由各单位主管提报，经各部门主管签核后，交人事办理相关手续，被调遣人员不得借故拒绝。 3.6.2调遣员工应于公告之日起三日内办理移交手续，并向新单位报到，除因特殊情况可延迟到上级核准之日，逾期不到任者以小过论处。 3.6.3调遣员工在接替人员未到职前，其所遗职务可由该单位主管暂派他人代 理。 3.6.4调遣人员于任职新单位前，应先训练，方可任职。 3.7升迁：公司正式录用的员工，在工作中表现积极，各项技能突出，月度、季度和年度考核均优异者，部门主管可提出申请予以加薪或升职，签核流程同《试用期考核表》，签核后的《薪资异动表》和《职务异动表》递至人事处备档，每月统一由人事以联络单的方式与考勤资料一并提供给核算工资。（加薪依《薪资管理办法》） 3.8薪资： 工资分类：管理人员工资和一般员工