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汽车制造企业构建能源管理体系 2011.06 北京现代 生产管理部 刘彦 目 录 1 Contents 背景介绍 1.1 国家能源现况 1.2 部门能源管理方针 1.3 部门能源管理目标 2 系统管理规划 2.1 能源管理领导小组 2.2 能源浪费分析 3 节能工作实施 3.1 利用工位灯取代工厂灯，减少电能消耗 3.2 加强员工教育，树立节能意识 3.3 采用目视管理方法强化现场管理 4 未来工作计划 生产管理部 1 1. 背景介绍 ? 1.1 国家能源现况 ? 能源消耗 ? 作为世界上最大的发展中国家 , 我国目前能源生产量仅次于美国和俄罗斯 , 居世界第 3 位 ? 基本能源消费占世界总消费量的 10.4%, 仅次于美国 , 居世界第 2 位 ? 存在问题 ? 一是优质能源比例很低 ? 二是人均能源资源占有量低 ? “十二五”规划要求 ? “ 十二五 ” 规明确要求综合运用调整产业结构和能源结构、节约能源和提高 能效、增加多种手段以促进节能减排工作 生产管理部 2 1. 背景介绍 ? 1.2 部门能源管理方针 ? 落实能源管理责任制 ? 落实节能减排工作，是事关公司能否可持续发展的大事，落实能源管 理责任制是做好节能减排工作的关键。生产管理部以 “ 节能我行动，低碳 新生活 ” 的节能管理方针，强化责任意识，加强全员、全过程、全方位的 能源管理 ? 1.3 部门能源管理目标 ? 量化管理目标 ? 通过深入持久开展能源管理工作，将 1 工厂、 2 工厂的厂房灯使用能耗 节俭 10% 以上，作为 2011 年的节能工作管理目标 生产管理部 3 2. 系统管理规划 ? 2.1 能源管理领导小组 生产管理部部长 兼职能源管理员 一工厂兼职能源管理员 二工厂兼职能源管理员 一 工 厂 总 班 长 车 身 整 备 班 长 国 产 内 饰 班 长 进 口 件 班 长 工 程 班 班 长 一 工 厂 总 班 长 车 身 整 备 班 长 国 产 内 饰 班 长 进 口 件 班 长 二 工 厂 总 班 长 车 身 整 备 班 长 国 产 内 饰 班 长 进 口 件 班 长 工 程 班 班 长 二 工 厂 总 班 长 车 身 整 备 班 长 国 产 内 饰 班 长 进 口 件 班 长 生产管理部 2. 系统管理规划 ? 2.2 能源浪费分析 生产管理部 员工无节能意 设备、技术 识 落后 能源 浪费 意外突发 管理缺陷 情况 导致能源浪费的四个基本因素 5 2. 系统管理规划 ? 2.2 能源浪费分析 技术 Education —— 教育对 策，即提供各种层次，各 种形式的教育和训练，使 全体员工掌握能源节俭的 基本知识和技能，树立全 面节能的基本观念 Engineering —— 技术对 策，即运用工程技术的手 段消除生产设备和作业环 境存在的能源浪费 Enforcement —— 法治对 策，即利用法律、规程、 标准和制度等一系列的强 制手段约束人们的行为， 避免能源浪费的发生。 节能 教育 管理 3E 对策 生产管理部 6 3. 节能工作实施 ? 3.1 利用工位灯取代工厂灯，减少电能消耗 库区 400W 厂房灯 生产管理部 库区 36W 双管荧光灯 7 3. 节能工作实施 概要 通过灯具替换使用，减少工厂灯开启时间，进行节能。 目 前 改 善 1. 对 1/2 工厂工作区域进行职责划分，尽量使用工位 灯进行照明 - 工位灯耗电 36W/h ，工厂灯耗电 □ 推进内容 1. 1/2 工厂生产运行时工厂灯、工位灯同时开启 - 工作区域的工位灯亮度满足工作需要 2. 部分区域在自然光照射充足的情况下开启工厂灯 - 部分区域白天自然光亮度满足工作需要 2. 白天自然光照射充足的区域关闭工厂灯 - 冬季开启时间为 17:30 — 07:30 ，夏季为 18:30 — 06:30 - 阴天、雨、雪等恶劣天气时根据生产需要开启 □ 预想效果 每小时使用量 区 分 工 厂 灯能耗 (kWh) 2011 年 0.4 节约数量 ( 个 ) 全年 节约时间 (h) 总节约费用 / 年 (RMB) 平均 电费 (RMB/KW) 0.69 备注 80 2988 65,975 生产管理部 8 3. 节能工作实施 ? 3.2 合理利用时间，加强员工教育 ? 特 ? 针对充电间、库房等特殊岗位员工，采取全面培训的原则。由专门的师傅 在生产过程中进行一对一的教育 ? 新 ? 针对新入职员工，采用完善的 3 级教育体制，首先进行部门节能教育，然 后由 1 、 2 工厂培训主管分别进行岗前培训，最后由其所在的班组进行不脱产 的班组级教育 ? 闲 ? 在设备故障或生产线停止运转等工作空闲时间，各班组以小组的形式进行 生产