【写作范文2篇】公司办事处工作计划.docx

【写作范文2篇】公司办事处工作计划.docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE PAGE # / 8 下面提供的文章可用于工作中写作参考,提高效率,如果文档有不合适的地 方可留言以便进行改进。 关于底图:如果不需要图片或是要更换图片,只需要双击页眉便可删除或替 换图片。 录 公司办事处工作计划 采购工作计划书范文模板 公司办事处工作计划 一、指导思想 结合公司 十一五”高技术人才培养及 结合公司 十一五” 高技术人才培养及 XX企业提供合适的人力 二、编制原则 (二)面向全员,突出重( (二)面向全员,突出重 点。(三)集中管理,统筹安排,责任明确。(四)盘活资源,注重实效。 三、培训的主要任务 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴 定为手段,以技能培训、技术XX与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养 轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技 仪表工、锅炉、汽机等个工种高级1、开办精炼、 轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技 仪表工、锅炉、汽机等个工种高级 天车工等通用工种及部分行业工 同时根据国家、省及行业要求,2名师、内定技师)培训班,共培训名 天车工等通用工种及部分行业工 同时根据国家、省及行业要求, 2名 2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、 种青工技能XX培训,培养公司级技术能手名。 组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手 3、大力实施技能人才“培养工程。各单位从实际出发,为经验丰富、掌握 绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力 强的员工做助手,形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队, 导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、 心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、XX、精炼、轧制等方面的操作骨干 50 名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。 (二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训 1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液 压技术、变频技术、PLG英语等培训班 2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授 “知识,开展技术专题讲座 次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、 变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播 3、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外 先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高 等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障。 (三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高、 中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管 理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要 求,举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主 要内容,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培 训教程》为主要内容,在班组骨干人员中组织 5期、脱产1个月的培训;通用管理 能力与专业管理能力相结合,举办一期脱产 6个月以上的采购、营销系统人员培 训。 (四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训 1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展 余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集 中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举办法律法规、文 件体系的全员培训,培养员工的质量、安全与环保意识 2、为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、 设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班 ;采取自主办班,开 展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职 责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训 3、配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训。 (五)为公司 十一五”新上技改项目做好人员储备培训,根据项目规划提前开 始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼 XX班长等关键岗位人 员。 四、实施策略与保障措施 (一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。 公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认 识到培训开发是企业快速发展的推动力”、培训是生产的第一道工序”,培育开 发下属、建设一支XX的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永 续竞争力的XX企业的战略高度重视

文档评论(0)

wq1987 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档