如何控制医院成本[宣贯].pptVIP

* 各科室领用耗材制度和限额控制 四、控制医院成本具体办法 门诊科室：门诊医生应该树立成本意识观念，尽量开发彩超、阴道镜、治疗、手术等，这类诊疗项目只是消耗少部分耗材，毛利润高。 输液室：每月领用的采血管和注射器的数量，按照上月就诊人数的1.1倍领用，比如上月采血人数200人，那么当月领用的采血管的上限为220个。 检验科：检验科耗材成本率为25%，即耗材（含试剂）/化验费收入=25%，加上预留10%的耗材，总计35%，因此每月领用试剂耗材的限额为上月收入的35%。如上月收入为10万元，那么当月领用试剂耗材不超过3.5万元。 彩超室：办公用品耗费大于卫生材料，重点控制硒鼓墨盒和纸张，根据上年数据统计，当月领用卫生耗材、办公用品等控制在1200元内。 妇科治疗室：主要成本为卫生耗材，包括PE手套、灌肠包、一次性窥器、棉签、口罩、蒸馏水等，根据上年数据统计，每月领用物资应控制在700元以内 * 精品PPT | 实用可编辑 * 各科室领用耗材制度和限额控制 四、控制医院成本具体办法 阴道镜：主要分两部分控制，一部分是外送化验的TCT、HPV耗材，这部分耗材一个都不能浪费，严格按照就诊人数领用，如果出现损坏等现象，应及时跟物配沟通，然后和合作方更换新的试剂盒。另一部分是卫生材料和办公用品，主要消耗的有硒鼓墨盒、一次性垫单、一次性窥器、方形纸、这部分每月领用金额控制在700元内（不包含TCT、HPV）。 放射科：主要耗材为胶片和定影液，由于上年的业务量比较少，因此消耗也比较少，胶片的控制应该尽量按照照射的部位选择合适尺寸，以免大材小用。 手术室：除了检验科，手术室是消耗材料成本最大的科室，涉及到的种类也比较多，主要成本为卫生耗材和手术器械，根据上年数据统计，每月领 用耗材成本控制在上月收入的6%以内。例如上月手术费收入为10万 元，那么当月领用所有耗材成本不能超过6000元。 麻醉科：主要领用耗材为一次性气管插管包，每月领用耗材限额为200元。 * 精品PPT | 实用可编辑 精品PPT·收集整理 精品PPT | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 如何控制医院成本？ 沈阳仁济妇产医院 -------财务部 * 精品PPT | 实用可编辑 目 录 医院实行成本核算的目的 1 医院成本概念及分类 2 如何控制医院成本 3 控制医院成本具体办法 4 * 精品PPT | 实用可编辑 一、医院实行成本核算的目的 ● 医院实行成本核算，其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算与管理，更新医院经济管理的观念，提高医院全体员工的成本意识，减少浪费，从而提高医院的经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。（1） 加强对医院资产的分级管理，防止资产流失。（2） 准确及时地计算医院的成本费用和消耗，客观反映不同服务对象的医疗需求。（3） 改善经济管理的方法和手段，促进管理的科学化、现代化。（4） 合理分配卫生资源，以最少的投入，取得最大的社会效益和经济效益。（5） 为医院的经营决策和奖酬分配提供信息。 * 精品PPT | 实用可编辑 二、医院成本的概念及分类 医院成本：是指医院在为患者提供医疗服务过程中所发 生的各种耗费。 根据成本性态将医疗成本分为变动成本和固定成本两大类。 总成本=变动成本+固定成本 ◆固定成本定义： 固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。 简单的说，就是医院不管有没有患者，都会发生的成本。比如房租、水