银行A分行发展战略.docVIP

ⅩⅩ银行A分行发展战略 3.ⅩⅩ银行A分行发展战略环境分析 3.1ⅩⅩ银行A分行发展战略的环境特点及分析目的 商业银行的发展战略环境，是指对商业银行的发展战略起潜在影响的各 种外部因素和内部条件的总称。商业银行各项经营活动的运行均受制于商业 银行的内外部环境。而商业银行内外部环境是在不断变化的，其中有些变化 是可以事先预料到的，但大多数的环境变化是难以预料的。有些变化是短期 性、局部性的，而有些变化则是长期性、全局性的。因此，加强商业银行的 发展战略环境的分析，对于提高商业银行的战略管理水平，防范各类金融风 险，不断提高经营效益等方面都具有十分重要的意义。 因此，综合分析ⅩⅩ银行A分行的发展战略环境的特点，主要包括四个方 面：一是系统性。商业银行在从事货币信用业务经营活动的过程中，既要受 到来自商业银行内部各种条件的制约，又要受到来自商业银行外部的各种因 素的影响，这些内部条件和外部因素共同构成了ⅩⅩ银行A分行的发展战略复 杂的环境系统。二是连续性。社会经济发展是一个连续不断的过程，因此， ⅩⅩ银行A分行的发雇战略环境也必然是连续的，如果出现中断，社会经济运 行将不能持续下去，ⅩⅩ银行A分行的发展战略也不能正常运行。三是相关性。 ⅩⅩ银行A分行的发展战略所面临的各种环境因素之间具有较强的相关性，它 们互相影响，互相作用，推动了当地社会经济的快速发展，同时，也促进了 自身各项业务活动的不断扩大。四是易变性。ⅩⅩ银行A分行的发展战略环境 总是随着社会经济发展变化而处在不断地发展变化之中，因此，ⅩⅩ银行A分 行必须随着环境的变化及时调整自己的战略管理活动，以获取最大的经济效 益。 按照现代企业制度建立起来的商业银行，其经营目标是实现利润的最大 化，ⅩⅩ银行A分行也不例外。在这一基本目标的前提下，ⅩⅩ银行A分行发 展战略的环境分析的目的主要表现在以下几个方面： 1、有利于提高经营管理水平。ⅩⅩ银行A分行发展战略能否实现，在一 定程度上取决于经营管理者对客观环境的认识和适应状况，即如何适应环境 的变化调整自身的发展策略，以实现其经营的目标。具体地说，就是使自身 的发展战略适应不可控制的客观环境的变化以及推动所能控制的环境变化。 要在如此变幻无穷的客观环境中有效地制定发展战略并付诸实施，唯一的方 法就是既要谨慎缜密地策划，又要保持灵活应变的能力。为此，就必须要加 强对客观环境的分析和研究，因为只有这样，才能结合自身所面临的具体环 境来制定发展战略，并积极组织实施。与此同时，还必须根据客观环境的变 化情况，及时调整经营计划，以保证发展战略的可靠性和现实性。 2、有利于防范金融风险。ⅩⅩ银行A分行是经营货币资金的特殊的金融 企业，由于其经营对象的特殊性和银行体系内在的脆弱性，ⅩⅩ银行A分行的 经营风险总是与其经营活动相伴而生。而且由于经营环境的复杂性，导致金 融风险的原因也是错综复杂的。既有宏观方面的原因，也有微观方面的原因； 既有来自银行外部的原因，也有来自银行内部的原因。归根到底，都是由于 经营管理所面临的错综复杂的环境所造成的。因此，为了更好地防范金融风 险，ⅩⅩ银行A分行必须要加强影响发展战略环境的分析，分析环境变化可能 带来的风险损失，以便采取切实可行的防范措施，将风险损失控制在最低限 度，保证安全运营。 3、有利于追求区域经济与银行的良性循环。由于ⅩⅩ银行A分行的经营 管理活动总是在一定的区域中开展的，区域经济发展和运行的状况，对ⅩⅩ 银行A分行业务的发展不仅关系直接，而且影响很大。区域中经济的发展不仅 需要ⅩⅩ银行A分行融通资金，而且区域中经济成员的信用状况支撑着ⅩⅩ银 行A分行运作的良性循环。为此，ⅩⅩ银行A分行通过对发展环境的分析，尤 其是对所处的区域经济环境的分析，可以全面了解区域经济发展的状况，以 便围绕自身发展战略的目标，在立足扶持区域经济发展的同时，为自身的发 展奠定深厚的物质基础，并且通过培育和扶持区域内经济成员的信用观念， 维护良好的信用秩序和良好的经营环境。这样有利于促进区域经济与自身的 良性循环。 4、有利于追求更高的经营效率。效率是单位时间的产出。在单位时间内 银行为社会提供的功能服务越多，发挥的作用越大，效率就会越高。现代商 业银行的功能就是为了社会公众，为了区域经济，为了区域中的经济成员提 供货币资金的收付结算，调剂余缺，来加速资金周转，节约资金使用，提高 资金的使用效益。ⅩⅩ银行A分行在发挥这些功能中，能够得到社会公众的好 评，应当是它效率高的反映。因此，ⅩⅩ银行A分行要加强发展战略的分析， 随时了解和掌握社会公众、地区经济发展及各类经济成员对银行资金需求和 服务的信息，以便及时做出回应，提供方便快捷的服务，这样既满足了客户 的需求，又提高了在社会上的地位和威信，也实现了自身的经济效益。 3. 2ⅩⅩ