信用社启动后备人才梯队建设方案.docVIP

为理想插上腾飞的翅膀 --信用社启动后备人才梯队建设方案 为加强后备人才梯队的选拔、培养、管理和储备，积极调动人才的潜能和创造力，做到“人尽其才，才尽其用”，《后备人才梯队建设方案》已于 年1月正式启动，面向全辖公开选拔管理人才。这对联社全体员工来说，是一件大事，更是一件喜事。 什么样的人是人才？德才兼备方为人才，具体而言，品行端正、能力突出、工作勤勉、业绩良好，能有效地促进 的业务发展的人就是人才。 我们的人均存款、贷款、利润都有待进一步提高。问题究竟在哪里？归根结底还是缺乏人才的问题。 要向现代商业银行迈进，要在竞争日益激烈的 金融市场取得应有的地位，必须要有一大批适应现代商业银行运作的专业人才。 专业人才从何而来？虽然联社每年都引进部分高素质人才，但这些人才数量上还远远不能满足业务发展、市场竞争的需要，靠输血不如靠造血，更重要的是我们要有自己良好的人才培养环境，要能够让优秀的人才脱颖而出。 制定的《后备人才梯队建设方案》很好地解决了人才培养环境问题，将人才分为三个层级，每一层级如何确定、如何递进都有了具体的规定，有效地打通了人才的晋升通道。同时 选拔遵循“公开、公平、公正”的选拔原则，流程清晰、程序公开，这是阳光之下的选拔，有效地避免了“暗箱操作”的现象，打消了广大员工心中的疑虑，提高了人才选拔的公信度。 逆水行舟，不进则退。人才也不能躺在过去的功劳簿上睡大觉，不能报“车到码头船到岸”的消极思想，这就涉及到如何管理好人才的问题。与时俱进， 对人才梯队的动态管理有效地解决了人才“能上能下”的问题，做得好的可以获得学习培训、等级晋升机会，做得不好的则降级、淘汰，真正保证了“让想做事的有机会，让能做事的有舞台，让做成事的有地位”，充分体现了“有为才有位”的科学用人观。同时 通过常态化管理，通过每年定期的推荐、初评、审核、公示等制度的确定，为人才的培养、管理建立了长效机制。 百舸争流。 《后备人才梯队建设方案》为 广大员工开辟了一条崭新的晋升通道，为员工的职业生涯设计提供了全新的选择，为员工的理想插上了腾飞的翅膀，为 各项业务的发展奠定了坚实的人才基础，相信有这样关爱员工成长的 领导，有这样一批敢做事、能做事、渴望成功的员工队伍 ！