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{营销策略}某年月睢县金大Ⅱ义乌商贸
城项目营销策略提报
城市之恋
睢县金大Ⅱ·义乌商贸城项目
营销策略提报
2009 年 7 月
第一部分:项目概述
项目基本面既有优劣势分析
项目基本面
【地理位置】项目位于睢县县城中心,处于中心大街两侧、睢州大道以北的十字路口
【人文位置】项目位于睢县县城现有可开发地块的黄金地段,周边各项生活配套齐全,未来商业氛围浓厚
【项目组成】项目由底部二层商业和上部一栋小高层、七栋多层组成(耀发广场底下二层为独立自营商铺)
【基本数据】
项目
数据(东地块)
5424平米
2612平米
13725平米
10118平米
3606平米
48.16%
数据(西地块)
10874平米
6601平米
22653平米
8669平米
13984平米
60.7%
总用地面积
建筑占地面积
总建筑面积
居住面积
商业面积
建筑密度
容积率
2.53
2.08
备注:地下室建筑面积未计入容积率
既有优劣势分析
优势和劣势同样明显
[行销提示]价值支撑体系需要重构
本案“优势地段”与“产品接受度低,配套不具备优势”的矛盾组合,容易造成叫好不叫座。
为了迅速去化,应该从房市深层次驱动力研判出发,提炼出核心卖点,并进行附加值层面的价值支撑体系重构
第二部分市场研判
市场感知
随着宏观调控效果的逐步体现,房市冷暖感同身受,风云变迁提炼如下:
项目多了
①潜在提供放大,供需矛盾恶化
②购房主力改变,有效需求收缩
③竞争分流加剧,客群收缩明显
问题研判和解决对策
[问
题]
竞争层面的矛盾是相对的,市场层面的问题才是绝对的
市场机会
①如何解决同质化竞争相对严重的问题,找出个性化竞争优势
②真正制约本案的在于市场容量有限以及准客户持币观望的心态
共 性 问 题个 性
解 决
第三部分策略部分
价值体系构建
策略定位
【策略阐述】
本案“金大Ⅱ·义乌商贸城”和“金大Ⅱ·耀发广场”,由于处在睢县市中心——位于中心大街两侧,睢州大道以北;周边生
活配套设施完善——有医院、学校、市场、银行、超市、公园,未来商业气氛浓厚,在本案周边就是睢县未来的新商业中心——
中心大街,且即将成为睢县人心目中的新十字商街。对于这么优越的地理位置,于是我们有了如下的概念演绎:
策略定位
住宅体现=〉周边配套完善
[概念升华]
市中心成熟地标
黄金地段,日进斗金
[先天资源]
优越地理位置
商业体现=〉商业氛围浓厚
【形象定位——住宅】
市中心的成熟地标
策略定位
【形象定位——商业】
黄金地段,日进斗金
策略定位
【产品定位】
3.8 万 m2 富足悠闲贵族特区
--花园洋房·创富公寓·产权商铺·风情商业--
策略定位
【利益驱动】
住宅:
“市中心的成熟地标”容易让人联想到气派的生活、便利的商业休闲配套和优美的环境,满足这部分顾客的需求。同时对
于投资客来说,这样的概念宣传同样能让他们看涨这边的房价,带动这部分顾客的需求。
商业:
该项目的操作采用招商先行,专业培育,旺铺经营,然后再寻求销售的形式。由开发商组成商业管理公司统一招商管理,
在旺场经营的基础上,对周边独立商铺进行销售,使整个商业整体做旺,然后再针对剩余旺铺进行销售。由开发商投入培养商
业氛围,这样既能保证业主能够获得稳定的投资回报,满足目标顾客的回报率要求,又能提升后续销售物业的价值。
[项目定位逻辑链]
产品定位(明确信息)
价值体系构建
住宅篇
天生豪宅,醉美睢县
地段:
[价值重构原则]睢县城市中心黄金地段
① 步行 5分钟黄金生活圈
② 睢县市中心超级 CLD(中央生活区)
环境:
[价值重构原则]睢县市中心超级便利贵族特区
① 闹市中心良好的生活配套
② 充裕的休闲娱乐设施
户型:
[价值重构原则]多样化户型设计,充分考虑效用性齐全
① 多样化户型设计,每户均有良好的采光通风和景观
② 户型设计遵循“三大一小一多,三明”原则,效用分区合理齐全
价格:
[价值重构原则]控制总价,好产品买得起
① 睢县属于五线城市,属于总价型市场,所以应绝对控制好总价
② 由于同质化竞争严重,所以应当适当地利用价格杠杆促进销售
配套:
[价值重构原则]提升物业品质,诉求贵族特区
① 良好的周边生活氛围
② 高品质的物业管理服务
价值体系构建
商业篇
地段
氛围
产品
价格
服务
地段:
[价值重构原则]睢县城市中心黄金地段
① 新十字商街,老商业中心钻石升级版
② 城市商业中心核心区位
氛围:
[价值重构原则]睢县市中心无敌商业氛围
① 多个周边社区,人气鼎盛
② 既有商业,商气旺盛
产品:
[价值重构原则]风情商业、产权商铺选择多
① 有自己经营的独立门面房,一铺养三代
② 产权式商铺专业商管培育经营,日进斗金
价格:
[价值重构原则]超性价比高收益性钻石商业
① 相对较低的价格,
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