人力资源部新规制度.doc

山西宁武煤业集团有限责任企业 人力资源部管理制度 汇 编 二O一十二个月 目 录 一、人力资源部管理职能 二、人力资源部组织机构及职责 三、人力资源部管理制度 （一）招聘和录用管理制度 （二）培训管理制度 （三）劳动协议管理制度 （四）绩效考评管理制度 （五）考勤管理制度 （六）人事档案管理制度 （七）薪酬和福利制度 （八）劳动纠纷争议处理措施 （九）职员守则 宁煤集团人力资源部管理制度 山西宁武煤业集团有限责任企业下辖五个煤业企业和一个煤矸石砖厂，还有正在计划建设中煤炭发运站和配套洗煤厂、大型煤机修配厂和煤炭地下天然气化工程等转型项目。作为县属国有大型控股企业，宁武煤业集团成立以来，综合实力不停增强，管理及安全体系日益完善，各项事业蓬勃发展。 为了强化集团人力资源战略计划控制、实施过程；为使本企业人力资源管理正规化、制度化，能在有序可循情况下，使本企业人力资源工作统一、脉络一致，并加强人力资源部门和各部门间了解，得以更亲密配合，提升工作效率；为了达成更充足地利用人体力、智力、知识力、发明力和技能，促进人力资源和物力资源实现更完美结合,以产生最大社会效益和 经济效益。 一、人力资源部管理职能 人力资源管理，是在经济学和人本思想指导下，经过招聘、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运行，满足组织目前及未来发展需要，确保组织目标实现和组员发展最大化。就是估计组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考评绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织和个人需要进行有效开发，方便实现最优组织绩效全过程。包含人力资源计划、人员招聘和配置、培训开发和实施、考评和实施、薪酬福利、人事管理、职员关系管理。 （一）人力资源计划 　　1.企业 组织机构设置 ； 　　2. 企业组织机构设计和组织管理运作模式（包含：各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）； 　　3.企业人员供给 需求分析（包含：编制出《各部门职能标准》、《各岗位职责标准》、《职类系列标准和职级标准（岗等）》、《编制订员标准》等）； 　　4.企业人力资源制度制订（包含：制订、修订及完善各项管理规章制度；建立和之相配套各项人事政策、工作标准、作业步骤等）。 （二）招聘和配置 　　1. 招聘需求分析 ； 　　2.工作胜任能力分析； 　　3.招聘 程序和策略 ； 　　4.特殊政策和应变方案； 5.降低职员流失方法。 （三）培训和开发 　　1.理论学习 ； 　　2.调查和评定 ； 　　3.培训和发展 ； 　　4.培训提议组成； 5.培训、发展和职员教育； 6.培训设计、 系统方法。 （四）考评管理 1.确定人力资源部质量标准； 2.建立绩效考评管理体系； 3.制订考评措施； 4.组织实施； 5.考评结果综合利用和兑现（包含：绩效考评改善方法）。　 （五）薪酬福利管理 　　1.薪酬管理 ； 　　2.构建全方面 薪酬奖金分配体系（企业内外部薪酬水平调研分析、薪资奖金制度、薪资奖金标准、薪资奖金考评、薪资调整和变动、薪资奖金分配方法、薪资奖金计算和支付措施）； 3.福利和其它薪酬问题（社会劳动保险、商业保险、企业年金、工时制度、休息休假、住房补助、通讯补助、就餐补助、评先选优、表彰嘉奖、定时体检、集体旅游、文体娱乐活动等等）； 4.评定绩效考评和提供反馈。 （六）职员和劳动关系 1. 劳动协议（预防竟业协议、保密协议）签署、变更和管理； 2. 劳动争议预防和处理； 3. 职员职业行为规范（劳动纪律管理）； 4. 职员奖惩； 5. 职员职业健康管理（含：劳动安全卫生、职业病防治、环境保护和消防）； 6. 企业文化建设。 （七）人事管理 1.职员入职手续； 2.职员信息档案； 3.人事档案。 二、人力资源部组织机构及职责 （一）组织机构 分管副总经理理 分管副总经理理 人力资源部 人力资源部 人事计划科劳动工资科 人事计划科 劳动工资科 人力资源部设部长和副部长各1人，下设人事计划科和劳动工资科。部长负责全方面日常工作，安排落实企业职代会、董事会议相关劳资方面决议和决定，副部长负责业务监督，督促指导工作。 人事计划科设科长1名，干事1名，关键责任人事招录用、人员配置、职员考评、职员调动、档案管理、煤矿企业劳动用工管理五个100%； 劳动工资科设科长1名，干事1名，关键负责集团机关工资核实及五个煤业企业工资统一审核、五项社会保险提缴、劳资报表、职员福利核实和发放、离退休职员和1—6级伤残职员管理及工资报送。 （二）职责 1、分管副总经理职责 （1）健全企业人力资源管理制度； (2) 组织制订企业人力资源管剪发展长久计划，中期计划、年度计划； (3) 计划和审核人力资源管理成本； (4) 协调和指导各用人部门人才招聘，职员