设备管理--培训39页.ppt

讲师 : YH10086 2020 年 5 月 16 日 本次培训的主题 设备管理 E quipment M anage 工欲善其事， 必先利其器； 君若利其器， 首当顺其治。 1 设备是不会说话的婴儿，但会动，会哭，会 拉尿，它们用振动、噪音、泄露来抗议； 2 人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃 草、身体好！ 目录 一、设备及设备管理 二、设备的选购、安装与调试 三、设备的合理使用和维护保养 四、设备的更新与改造 五、几个术语 一、设备及设备管理 （一）设备：企业中长期使用，在使用过程中，基本保 持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它 物质资料的总称。 （二）设备管理：依据企业的生产经营目标，通过一系 列的技术、经济和组织的措施，对设备寿命周期内的所 有设备 物质运动状态 和 价值运动状态 进行的综合管理工 作。设备管理水平的高低： 1 、直接影响企业活动的均衡性。 2 、直接关系到企业产品的产量和质量。 3 、直接影响着产品制造成本的高低。 4 、关系到安全生产和环境保护。 5 、影响着企业生产资金的合理使用。 1 、设备及设备管理 ? 设备管理分为 前期 管理和 后期 管理两部分，主要 内容有技术、经济和组织三个方面，三者是不可 分割的有机整体。 ? 设备的前期管理包括事项有：依据企业经营目标 及生产需要制定企业设备规划；选择和购置所需 设备，必要时组织设计和制造；组织安装和调试 即将投入运行的设备。 ? 设备的后期管理包括事项有：对投入运行的设备 正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设 备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。 1 、设备及设备管理 （三）设备管理的主要内容 1 、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划； 2 、选择、购置、安装、调试、验收所需设备； 3 、合理使用和维修保养； 4 、适时改造、调拨和更新报废； 5 、合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提 折旧、费用核算等； 6 、制度管理 1 、设备及设备管理 （四）设备维修发展概况 1 、事后维修：设备发生故障后再进行维修。 2 、预防维修：以预防为主，加强日常和定期检 查和维护保养。 3 、生产维修：根据设备重要性选择不同的维修 方法。 4 、维修预防：在设备的设计和制造阶段就考虑 维修问题，提高设备的可靠性和易修性。 5 、设备综合管理：在设备维修预防的基础上， 从行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管 理的一种重要方式。 1 、设备及设备管理 二、设备的选购、安装与调试 （一）设备的选择与评价 1 、选择原则 总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。 具体来讲，需考虑以下因素： （ 1 ）生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应。 （ 2 ）配套性：性能、能力方面的配套性。 （ 3 ）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性。 （ 4 ）适应性：与原有设备及所产产品相适应。 （ 5 ）节能性：能源利用的性能 （ 6 ）维修性：可维修、易维修、售后服务好。 （ 7 ）环保性：噪音、有害物质排放符合标准。 2 、 设备的选购、安装与调试 2 、经济评价 （ 1 ）投资回收期 （ 2 ）设备的最小年平均寿命周期费用法 式中： c y —设备的年平均寿命周期费用 I —设备购置费用（基本投资） C i —设备在第 i 年的使用费用 T e —设备的经济寿命 2 、 设备的选购、安装与调试 设备投资回收期（年） = 设备投资费（元） 采用新设备后取得的年费用节约额（元 / 年） C y = I+ ∑ C I T e i=1 T e 2 、 设备的选购、安装与调试 （ 3 ）设备最大综合效益法 （ 4 ）费用效益法 （ 5 ）年费法 式中： x —使用 t 年的年平均费用（元） C i —某年维持费（元） K 0 —设备原值（元） K t — t 年的设备残值（元） t —某一年份 设备的综合经济效益 = 设备寿命周期输出 设备寿命周期费用 设备的费用效率 = 系统效益 设备寿命周期费用 ∑ C i + （ K 0 － K t ） X i=1 t t = 2 、 设备的选购、安装与调试 （ 6 ）现值法 （二）设备的安装、调试 安装：在基础上，找平、灌浆、稳固，使设备精 度达到安装规范的要求。 调试：清洗、检查、调整、试运转、验收、移交。 应由设备的使用部门、管理部门、工艺技术部门协同 调试。 三、设备的合理使用和维护保养 （一）设备的合理使用 设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的 环节。合理的使用设备可以减少设备的磨损，提高 设备利用率，发挥设备效益。 合理的使用设备应注意： 1 、提高设备利用率，实现设备满负荷运转 2 、严格操作程序，保证设备精度 3 、为设备创造良好的工作环境和条件 4 、合