2020现代人力资源管理理论与热点.pptVIP

31 （六）人文管理阶段 在人本管理的基本要素中，文化是一项 重要要素。从这个意义上说，人本管理 也可以是人文管理。 企业文化之所以作为人本管理的文化背 景，是因为企业文化有其管理中的特殊 功能。 ? ①导向功能。 ③约束功能。 ③凝聚功能。 ④激励功能。 ⑤辐射功能。 32 四、 现代人力资源管理热点 （一）世界范围内人才争夺战 1 、二战及以后美国对世界各国人才 的 争夺。 2 、发达国家对人才的争夺。 3 、国内的人才争夺战。 1 第一讲 现代人力资源 管理理论与热点 主讲人： XXX 大学 XXXX 研究中心主任、 博士生导师 XXX 教授 2 一、人力资源管理是现代管理 中的第一管理 人力资源管理属于交叉学科，是以 劳动法学，经济学，行为学，管理 学等学科为基础的 综合性学科。 它不同于工商管理，不同于心理学， 不同于劳动经济学。是政策性、技 术性、战略性并重的领域。 是现代管理中的第一管理。 3 什么是人力资源管理 人力资源管理是现代人事管理，是对人 力资源的取得、开发、保持和利用等方 面所进行的计划、组织、指挥和控制的 活动。 它是研究组织中人与人关系的调整、人 与事的配合、以充分开发人力资源，挖 掘人的潜力，调动人的积极性，提高工 作效率，实现组织目标的理论、方法、 工具和技术。 4 现代人力资源管理的特征 现代人力资源管理的重要特征之一就是高层 管理者直接参与人力资源管理活动， 他们并不是直接从事这些活动，而是把企业 的经营发展与人力资源结合起来考虑，对制 定人力资源政策提供思想基础和价值标准。 直线经理的人力资源管理职能（双职经理） 技术与战略的直接结合 制度的理论基础与文化适应性 5 来自西方的经验 美国人力资源管理的发展阶段 6 正如比尔 ? 盖茨所言： “将我们公司最好 的 20 人拿走，微软 在世界上将变得无 足轻重。” 7 从 20% 、 70% 、 10% 引发的思考 “通用电气 (GE) 的领导者必须懂 得，他们一定要鼓舞、激励并奖 赏最好的 20 ％，还要给业绩良好 的 70 ％打气加油，让他们提高进 步，不仅如此， GE 的领导者还必 须下定决心，永远以人道的方式， 换掉那最后 10 ％的人，并且每年 都要做。只有如此，真正的经营 才会产生，才会兴盛。” 杰克 . 韦尔奇 前通用电气董事长、首席执行官 8 联邦捷运董事局主席： Fred Smith 每一家公司都可以说企业是由人组成的， 但要想一贯地作到把人放在第一位却不 是一件容易的事情。要做到在每一次行 动中、每一次计划过程中、每一次业务 决策中都能将人放在第一位，还要求每 一位管理者和每一为雇员都具有高度的 献身精神。。。将某种哲学理念转化为 实际，就意味着我们必须找到大量的方 法来把语言变为行动。 9 丰田汽车美国分公司人力资源副总裁 我们的成功背后所依靠的是人。机器不会 有新的主意、不会解决问题，也不会抓住 机会。每一家在美国生产汽车的企业多用 的机器设备基本上都是一样的，所不同的 知识投入其中并不断思考着的人。而如何 使用和配置人在不同的公司却是大不相同 的。但无论如何，劳动力对于任何一家企 业来说都是真正有力的竞争力。 10 海尔人发展定律 先造人才，再造名牌 有高质量的员工才能有高质量的 产品 11 华为公司基本法 第二条：认真负责和管理有效的员 工是华为的最大财富。尊重知识、 尊重个性、集体奋斗和不迁就有功 的员工，是我们事业可持续成长的 内在要求。 第九条：我们强调人力资本不断增 值的目标优先于财务资本增值的目 标。 12 人力资源管理的实质 人力资源管理的实质是人的管理 是人的能力的开发与利用 人的个性的开发与利用 人的情绪的开发与利用 人的价值的开发与利用 是人性的开发与利用 13 二、人力资源基本问题 （一）人力资本与人力资源 1 、人力资源内涵 人力资源（ Human Resources ）是指一定 范围内的人口总体所具有劳动能力的总和， 或者说是指能够推动社会和经济发展的具 有智力和体力劳动能力的人的总称。 14 人力资源的基本要点 其一，人力包括体质、智力、知识和技能四部分。 其二，人的体能和智力，这是人力资源的基础性 内容。 其三，人力资源所具有的劳动能力存在人体之中， 是人力资本的存量，劳动时才能发挥出来。 其四，人力资