目标与范围管理HUST上海工程硕士.pptVIP

2. 基于工作过程的划分 – 上层按照工作的 流程分解 – 下层按照工作的 内容划分 WBS 工作编码 ? 由高层向下层用多位码编排，要求每项 工作有唯一的编码 – 1000 ? 1100 – 1110 ? 1111 ? 1112 ? 1113 – 1120 ? 1121 ? 1122 ? 1123 ? 1200 新设备安装运行 1000 设备调试 1400 设备安装 1300 布局设计 1200 总体设计 1100 厂址 分析 1110 选择 设计 1120 机器 布局 1210 工艺流 程设计 1220 加工 1310 装配 1320 安装 设备 1330 测试 设备 1410 试生产 1420 测试 建筑 物 1323 组装 部件 1322 把零件 运往工 地 1321 0 级 1 级 2 级 3 级 WBS 举例：新设备安装项目 X X X .X X X X X X 费用分类号： 1 燃料循环费 2 直接费用 3 间接费用 工程分类号： 1 土建工程 2 反应堆厂房设备安装 3 气轮机厂房设备安装 ... 大系统分类编码 图2-5 美国投资帐号系统构成 工作包编码举例： X X X X XX XX NN 第一级 费用性质分类编码 第二级 专业工程分类编码 第三级 大系统编码 第四级 单位工程（子系统）编码 第五级 分部工程编码 第六级 分项工程编码 图2-7 统一编码系统结构 编码不仅把不同的项目 单元区别开，而且要保 留它所有特征，如所属 的子项目，所属区域、 专业功能、要素等。在 项目实施过程中的网络 分析，成本管理、数据 的储存、分析、统计都 靠编码识别。 生日宴会 WBS( 参考 ) 1.0 准备 1.1 邀请来宾 1.2 采购物品 2.0 晚宴 2.1 生日蛋糕 2.2 饮料 2.3 清洗 2.3.1 食品 2.3.2 餐具 2.4 做菜 2.4.1 凉菜 2.4.2 熟菜 2.4.2.1 蔬菜类 2.4.2.2 海鲜类 2.4.2.3 其它类 3.0 娱乐 3.1 音响 3.2 灯光布置 3.3 室内布置 3.4CD/VCD 光碟 生日宴会 WBS 邀请来宾 11100 采购食品 11200 准备 11000 生日蛋糕 12100 饮料 12200 食品 12310 餐具 12320 清洗 12300 凉菜 12410 食品类 12421 海鲜类 12422 其他类 12423 热菜 12420 做菜 12400 晚宴 12000 音响 13100 灯光布置 13200 室内布置 13300 VCD 光碟 13400 娱乐 13000 生日晚会 10000 四、项目范围定义的工作结果 项目范围定义的工作结果包括下述内容： 1 ．项目工作分解结构（ WBS ） 2 ．项目工作分解结构字典（ WBSD ） 3. 更新后的项目范围说明（ Scope Statement ） 4. 其他项目范围定义文件（ Contractual WBS ， Organizational BS ， Resource BS ， Bill of Materials — BOM ， Project BS ） 第三节 项目范围的定义 第四节 项目范围的确认 一、项目范围确认的概念 指项目相关利益者对于界定的项目 工作范围，和实施结果的项目范围的正式 认可和接受的工作过程。 目标与范围管理 项目目标 ? 概念 ：项目目标，简单地说就是实施项目所要达到的期望结果。 ? 特征 ：（ 1 ）多目标性。主要表现为：时间、成本、和技术性能。 目标需要在三者之间权衡。 ? （ 2 ）优先性。技术 —— 成本 —— 时间。 ? （ 3 ）层次性。上层是下层的目的，下是上的手段。 战略性目标、 策略性目标、项目实施的具体计划。 ? 多主体性 ? 项目目标必须明确、可行、具体、可以度量 目标 性 能 时 间 成本 做正确的事情比正确地做事情更重要。 --Peter.Drucker ? 确定项目目标的意义： ? A 、明确了项目组成员共同努力的方向 ? B 、产生一定的激励作用 ? C 、为制定项目计划打下了基础 ? D 、评价一个项目是否成功，以项目目标是否实现为准。 项目目标 ? 目标必须明确具体、便于沟通理解便于落实到 人，一个逐渐细化的过程，如研发项目。 战略层 战术层 操作层 企业战略 目标 企业职业部门目 标 企业内不同项目目标 可 度 量 性 项目目标与企业的战略目标 项目目标遵循的原则 ? 项目目标遵循的原则 :SMART – Specific 明确的 – Measurable 可度量的 – Achievable 可达到的 – Result driven 结果驱动的 – Timing 时间性 一、项目范围