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D| 筹备 | 运作 / 巨人的第一步 , 从来都坚定 | 前期投入 | /2007 年初 首期投入 100 万 / 开办一次性投入计 38 万 / 公司开办时间本人设想在 2007 年 1 月 1 日 , 并提前进入业务准备期 . 其开办费用大致为 3 大部分组成 . 具体预算是 : A/ 办公场地与家私 / 场地租金 6 个月 ,1 万 / 月 ; 家具布置 3 万 ; 小型装修整改 2 万 . 小计 11 万 . B/ 电脑电器与设备 / 电脑 12 台 8 万 ; 电器 2 万 ; 设备打印机 / 复印机 / 传真机 / 扫描仪等 4 万 ; 小计 14 万 . C/ 小车与其他费用 / 长沙用办公小车 10 万 ; 广州暂用天橙公司的 ; 其他不 可预见性费用为 3 万 . 小计 13 万 . | 日常开支 | /2007 上半年逐步增加直至稳定 / 平均控制在 40 万 / 月 公司日常开支与其业务相关 , 我们设想前 6 个月 ,3 个项目 ,18 人 , 其由 3 大部分组成 .2007 年 6 月前具体预算是 : A/ 办公租金 , 办公成本及其他 / 2.5 万 / 月 .6 个月 , 小计 15 万 / 前半年 . B/ 基本人工与业务提成 / 人员是逐步增加的按 1 月为 10 人 ,6 月为 25 人计 算则平均 18 人 , 即 18X4000=7.2 万 / 月 ; 提成按 200 万计则为 40 万 ; 小计 84 万 / 前半年 . C/ 业务开拓成本与其他 / 业务拓展费 ( 餐费 / 礼品 / 回扣等 )20X20%=40 万 ; 税费 160X6%=10 万 ; 其他如福利或不可预见费用 10 万 . 小计 60 万 / 半年 . 注意 // 以上日常费用半年内必要开支计 160 万 , 即月均 27 万 , 必须在 2007 年 6 月前有 160-200 万的收入才能保持收支平衡 . 知 己 知 彼 , 百 战 百 胜 . 百胜地产顾问 ( 广州 ) 有限公司经营思考 2007 年百胜公司扩股经营思路讨论稿 / 陈岸撰写 /2006.10.20 / 明道 / 心有多大 , 舞台就会有多大 / 取势 / 我们的拿手长项 , 亮出来吧 / 谋定 / 凭什么 , 馅饼掉在我们头上 / 运作 / 巨人的第一步 , 从来都坚定 A| 战略 | 明道 / 心有多大 , 舞台就会有多大 创新实战模式规避中国同类 , 视自己为对手 . 做中国地产代理领域扎根最深的“隐性冠 军 . | 经营理念 | A/ 三年内 / 跨“直效销售、实战策划、精准推广”三大领 域 ; B/ 五年内 / 独一无二的“全营销托管”型地产整合营销集 团 ; C/ 八年内 / 基于中国构筑第一个地产品牌“ BTB 全营销平 台” . | 战略目标 | 百胜地产 . 金字塔式立体化完全业务模型 | 业务体系 | 中国地产营销领域扎根最深 , 刀锋最快 , 力道最猛的辟路者 | 企业价值 | 推动中国地产营销变革 , 建立中国地产行业第一 “ BTB 客户资源平台 , 从而为我们赢得利润 , 声誉与尊重。 B| 合作 | 明道 / 我们的拿手长项 , 亮出来吧 | 基本情况 | 合作是百胜永远的理念 , 因公司为陈岸在广州事先注册成立并筹 备经营 , 所以合作模式为扩股改造 : 合作股东诸方 // 周应清 , 陈岸 , 钟吉科 , 段怀权 , 高霄鸣 公司注册地址 // 香港 , 广州 办公地点 // ①在广州天橙办公场地专辟 200-300 平米作广州总 部 ; ②长沙先以办事处形式借代理项目地址做据点展开 . | 股东分工 | 股东构成以周应清与陈岸 ( 团队代表 ) 合作 , 或 5 人独立合作 , 两种 形式 , 大家认为那种有利 , 有效 , 就按那种 : A/ 周应清 , 董事长 , 负责公司资金保障 , 起步业务及重点公关支持 ; B/ 陈 岸 , 董事 , 总经理 , 负责公司全面经营 , 重点为业务拓展 , 形象 推广 , 客户维护 , 团队建设 , 资源整合 , 区域发展 ; C/ 钟吉科 , 董事 , 负责公司行政内务 , 合同收款 , 财务管理 , 参与销售 督导 , 公关支持与客户维护 ; D/ 段怀权 , 董事 , 副总经理 , 参与业务拓展与形象推广 , 重点负责项 目操作策略制定 , 销售督导等代理专业事务 ; E/ 高霄鸣 , 董事 , 以天橙的名义给予广告推广方面最佳加分 . | 后备人员 | A/ 策划方面 /, 原中地行策划总监 / 关永强 / 周冰 ; 德思勤武汉总经 理 / 江浩总监邵云 ; B/ 销售方面 /, 原星河湾销售总监 / 颜青 ; 原世联销售总监岳欣 / 吴