(完整word版)《公共管理学》陈振明版第十一章.docVIP

第十一章 战略管理 1、导致公共部门引入战略管理的内外部的主要因素 1）复杂的不确定环境的挑战：公共组织与非营利组织所处的环境发生了深刻变化。 2）政府改革的产物。 3）新公共管理主义的推动。战略管理的产生亦构成由传统的公共行政范式向新公共管理主义范式转变的一个重要组成部分。 4）私人部门战略管理的示范性影响。 2、公共部门战略管理途径的形成 （ 1）战略规划阶段（ 20 世纪 80 年代初―― 90 年代）。①战略规划的基本假设是组织能够预测它周围环境的发展动态，并能控制它，或简单地认为它是稳定的；②战略产生于一个受控的有意识的正式规划过程； ③思考与行动可分开； ④原则上由首席执行官整个战略进程，实际上由全体计划人员负责； ⑤认为战略一经制定，就自然而然得到执行。 2）战略管理阶段（ 20 世纪 80 年代末到现在） 。 战略管理旨在将计划功能与整体的管理工作整合在一起，它不公包括战略计划过程，而且把战略扩大到包含 战略执行和战略控制在内的更大的范围。从战略规划到战略管理的演进，是种管理模式和框架的全面变迁。 ①从线性假设到非连续假设。 在环境假上， 战略规划将组织环境假设为一个线性变动的连续过程 ; 战略管理将环 境看成一个不断变动的非连续过程。 ②从以方案为焦点到以行动为焦点。在战略焦点上，战略规划强调思考与行动分开，注重最优化战略的制定和 正式行动方案的形成 ; 战略管理则将思考与行动统一，强调全面管理过程，焦点在于战略性思考与行动。 ③从过程取向到结果取向。 ④从集中化到分散化。 在战略主体上， 战略规划将决策权力集中于高层 ; 战略管理关注整合组织力量实现战略目 标，强调决策权力的化与参与化。 ⑤从正式计划到应急战略。在战略形成上，战略规划注重通过深思虑或理性的分析去形成正式的计划，将战略 产生看成受控的、 有意识的规则过程 ; 战略管理强调通过间或的学习、 偶然的发现、 灵感、直觉等非理发思维，以及对意外模式的认识去抓不可预知的机会和非连续事件。 ⑥从理性到非理性。在战略思维上，战略规划是理性主义的，但是战略管理则强调非理性思维。⑦从关注外部环境到关注内部因素。在战略视野上，战略规划是由外到内的，将环境看作客观的存在，组织要 去适应相关的环境，忽视组织内部 ; 战略管理是由内到外的，坚持资源为本，重视人的因素，把核心竞争力看作一个组织共同学习的结果。 3、 公共部门战略管理发展的新趋势 （１）将战略管理作为“重塑政府”和“转变” NPO 的可用战略选择菜单。 （２）战略规划不再专注于前瞻性计划的制定和战略构思，而是延伸到执行领域，战略结果的实现。 （３）随着战略作用的扩张和计划管理者的更大卷入，战略规划走向分散化。 （４）战略过程得以进化，变得更灵活、更迅速和更具有目标选择性。 （５）战略计划融入新的战略特征。这些扩充的特征是内部取向的，更为具体化 ; 拥有电脑网络系统和现代化图书馆 支持。 （６）政府与 NPO的战略联盟成为趋势，出现广泛的相互依赖和合作。 4、战略管理 （小汤姆逊）：是一个过程，在这个过程中，高层管理者确定组织的长期方向，设定特别绩效目标，根据 与组织相关的内外环境，制定出能达成这些目标的战略，并且卓有成效地实施这些被选定的决策方案。 特征：（ 1）关注长期。 2）将长期目标与近期目标整合成一个连贯的层级。 3）认识到战略管理和计划并不是自行贯彻的。 1 4）采取一种外部观点，强调不是去适应环境，而是期待和塑造组织的变迁。战略管理必须充分认识到政治权威的影响。 5、公共部门战略管理途径的评价 A、成就（布赖森） 。 （ 1）对战略思考与行动的推进。 （ 2）提高决策制定。 （ 3）提高组织责任和绩效。 （ 4）能直接给组织成员带来好处。 B、批评（欧文 .E. 休斯）。 （１） 正式的战略计划过程被描述为比它的实际情况或所能做到的更具逻辑性和分析性。 它的设计过于抽象， 因此对 在任何人类组织中起作用的社会－政治的动态现象未予考虑。 （２）正式的战略过程过于呆板，因此面对要求作出快速瓜的迅速变化和动荡不安的外部环境时，显得过于迟钝。 （３）正式的过程与创造性的革新相违背。 （４）将战略概念应用到与私营部门差异很大的公共部门可能产生严重问题。 （５）战略由组织制定，会造成政治控制困难，产生责任问题。 （６）公共部门的组织目标含糊不清，战略考虑毫无意义。 （７）公共部门的时候观念过于短暂，认为它所提出的任何长期观点都必定遭遇失败。 6、公共部门战略管理研究的意义 1）从理论与学术价值来看，公共部门战略管理途径是对传统的公共行政学途径的过时或失效所做出的反应，是它的竞争或替代途径。 （ 2）从公共管理的教学和人才培养方面来说，对于改善公共管理本科生和研究生（尤其是 MPA）教育以及公务员培 训