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精品文档（可编辑） 值得下载 如何加强事业部制企业的资金管理 【摘要】 在事业部制的企业组织架构下，资金管理依然是企业财务管理的重要环节，在事业部制企业中如何做好资金管理工作，是每个大型企业都要面对的挑战。本文从事业部制的组织特点出发，探讨在这种组织形式下企业总部和各事业部资金管理的新特点新模式，以期提高企业的管理水平，给企业带来更好的经济效益。 【关键词】 事业部制 资金管理 集权 分权 管理手段 一、事业部制概述及其资金管理的特点 事业部制是高度集权下分权的管理组织体制，它最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，可按照产品、地区、顾客等标准来划分，如宝洁公司按产品类别划分事业部，青啤集团按全国区域划分事业部，许多银行按顾客公私类别划分事业部。 目前，事业部已经成为世界各大公司占主导地位的组织管理模式，我国许多大中型企业集团也在采用这种体制。在这种体制下，公司总部拥有关键性战略方针的制定权和决策权，比如政策制定权、重大投资决策权、重要人士任免权、对外筹资与资本运营权等，事业部则作为利润中心拥有独立自主经营权，负责对某一产品、某一区域的经营管理。 在事业部制企业中，资金管理也呈现出许多新的特点，主要表现在以下两点：一是在纵向关系上，企业总部负责资金集中管理，各事业部根