如何在企业内部扎实-有效开展质量管理小组活动.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 如何在企业内部扎实\有效开展质量管理小组活动 摘要：本文围绕如何在企业内部扎实、有效的开展QC活动这个论题，从企业开展QC小组活动的领导作用、质量管理人员如何正确地导向和扶植活动的开展以及成果的发布评审等三个大方面进行阐述。 关键词：质量管理QC小组QC成果 中图分类号：F253文献标识码： A 在我国开展全面质量管理已有30多年，大多数企业都收到了良好效果，使企业充满活力，在市场经济环境下表现出更强的竞争力。QC小组活动是全面质量管理的基本内容之一，是企业实现降耗增效，提高工作、服务质量，提高员工素质，满足员工实现自身价值，提高企业市场竞争能力，创造最佳经济效益的有效途径，也是企业深化质量工作的关键环节。 作为参与施工企业QC小组活动的一名成员，我深知企业在开展QC小组活动的现状，下面就在企业内部如何扎实、有效开展QC小组活动谈几点认识。 1 正确实施“领导QC” 1.1实现从管理方法到经营思想的根本转变 当前不少企业领导认为TQC（全面质量管理活动）只是一种管理方法，与企业经济效益的关系不大，导致企业QC小组活动不能深入开展。这就要求我们质量管理人员能够正确开展QC工作，首先使企业领导从“管理理念”转变为“经营思想”，给企业领导以更多的QC小组所取得的成果和最直观的经济效益，从而赢得领导的重视。