项目经理部施工协调、协作措施.docVIP

PAGE PAGE 1 项目经理部施工协调、协作措施 我公司将成立一个以项目经理为首的施工对外协调小组，负责与各有单位的协调工作。 与各方的协调关系图 当地政府及有 当地政府及有 关部门 业 主 项目经理 项目工程师 施工计划组 质安监控组 监理单位 材料设备组 工程技术组 供应商 设计单位 2、 与各方的协调内容表 序号 协商单位 协商内容 1 与业主的协调 负责与业主协调施工过程中有关工程质量、进度、计量、资金等内容，及把业主的要求向项目部传达、部署 2 与设计单位的协调 ①对于审图中发现的问题，及时向驻场监理和设计代表及业主代表汇报，经办理设计变更后方可进行施工，未经同意不随意更改设计。 ②邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会，把设计思想贯穿进实际施工过程中。 3 与监理工程师的协调 ①充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能。 ②在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和质安部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，认真予以整改。 ③贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。 ④隐蔽工程检查等质量检查，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则。 ⑤积极配合实验监理工程师完成对各实验项目的送检工作。 4 与当地政府及村民之间的协调 ①为保证居民正常生产、生活，施工过程中尽量做好文明施工及环境保护工作，方便群众，并与居民搞好关系。 ②设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给村民带来的不便等。 ③与当地政府做好协调，取得他们的支持，保证工程的顺利进行。 在施工前办好开工、夜间施工、废料、沥青砼运输及排放、消防等申请报批手续，加强与各单位联系，尤其是邻近村委会，为工程顺利进行创造有利条件。 项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作，我们将按招标文件，密切与业主、其他施工单位的项目经理、工程师及技术人员配合，齐心协力为按期、优质完成施工任务而努力。