营销中心物业管理方案[1].docxVIP

深圳市德业基物业管理有限公司 经营策划部 山语华庭营销中心物业管理方案 一、营销中心基本情况： 1、山语华庭售楼处进驻时间 ：7 月中旬。 2、山语华庭售楼处规划面积（约 500m2），设：洗手间 2 间、财务室 1 间、签约处 1 间、经理室 2 间、资料室 1 间、会议室 1 间、仓库 1 间，洽谈区 1 个，休闲区 1 个，接待区 1 个、书吧、水景区。 3、样板房共 10 间左右，分别分散在各 栋楼中，豪华装修共 4 间配套 全套家私，简装样板房共 6 间。 4、豪装样板房在 1#楼 6A 、2#楼 6C、3#楼 4A 、4B，简装样板房共 6 间 位置待定。 5、相关设备：中央空调、弱电设备、照明设备、开放电梯 1 部。 二、营销中心开放时间： （中原代理） 9：00—20：00 三、物业服务内容： 安全管理、环境管理、维修服务、物业前期介入；四、营销中心物业管理服务思路： 以配合地 产营销工作为中心，通过物业公司规范的安全和保 洁服务展现德业基地产的良好形象，让物业管理成为楼盘新的买点。同时因服务项目现场边施工边开放样板房，进出的参观人员、施工人员都比较复杂，所以对于样板房物品管理也是 现场安全管理的重点；为树立德业基地产公司的品牌形象在 营销中心设置门童岗也是一个重要推广形式。 第1页共4页 深圳市德业基物业管理有限公司 经营策划部 五、项目前期物业管理人员配置（共