项目管理制度及考核.docVIP

PAGE 11 项目管理制度及考核 总则 为了加强各项目的管理，规范工作纪律及流程，制定本制度； 本制度适用于公司各项目部； 本制度最终解释权归公司。 工程项目部日常管理制度 上下班时间：上下班时间与施工班组一致，但上班时间最晚不能超过7：00分，下班时间最早不早于7:00分,中午上班时间最晚不得超过2:00如有违反，经查到或举报扣除项目考核分。 休假/请假：基于项目部工作性质特殊情况，原则上在施工期间各项目部不安排节假日休息，在项目停产后各项目部由项目经理安排休息和值班人员。 项目部会议制度： 每天收工时，由项目经理组织日常工作会，陈述当天工作问题，安排次日工作。 参加总包、甲方、监理等相关合作单位会议的，必须做好会议记录，会后整理成文，提交给办公室存档。 工作日报制度 项目经理每天向公司提交日常工作会纪要，内容必须真实。 项目经理进入岗位后，向公司提交总的工程进度表，每月1日，向公司提交该月的工程进度表（工程进度表做横道图），项目施工严格按照施工进度表执行，若没有完成，陈述其合理原因。如若发现隐瞒不属实等情况，项目考核分该项清零。 该制度列入项目考核。 安全管理制度 在项目部进入现场后，必须购买施工保险。 施工班组进入施工前，必须签订劳务合同。 安全交底不容忽视，每天的工作会议在安排完次日工作后，必须向劳务班组提出可能会出现的安全问题，进行安全交底。 项目部及施工班组所有成员，只要进入施工现场，必须佩戴安全帽，该项列入项目考核。 对于施工班组及个人，一旦发现不按照安全管理施工作业的，必须立即制止并按规定进行处罚，处罚条例根据现场具体情况，由项目拟定。 材料管理制度 材料计划 总体计划拟定：在项目施工前，由预算列出项目清单，项目经理审核。 过程计划拟定：主材部分采购时，需提前十天由工长提出材料计划，项目经理审核签字，由项目材料员上报公司。辅材部分采购时，需提前五天由工长提出材料计划，项目经理审核签字，由材料员上报公司。 材料入库及出库 材料到达现场后，由材料员根据项目经理规划好的场地卸料，清点确认后在收货单上签字，并让项目经理签字，材料员必须建立台账。 施工班组领料时，必须指定人员，并且不得指定超过3人，其他人员在未得到班组负责人授权时，不得给与发放材料。 材料监控 耗量的监控：项目经理和材料员必须对项目材料做到心中有数，根据班组每回领料情况，结合现场，如发现超量使用找出问题所在。 总量的监控：工程完成后，项目经理和材料根据台账进行材料统计，超过总量的，按公司相关制度给与绩效处罚，反之给予相应的奖励。 工程质量、进度管理制度 质量管理 项目经理和技术负责人必须根据工艺要求，监督每道工序的施工情况，高标准严要求，对不达标的，坚决整改，甚至返工，造成的相关损失由工长统计签字后交给项目经理，项目经理签字后上报公司。 坚决执行每道工序的施工要求，对于达不到施工条件的，坚决不进行下一道工序的施工，同时出具工作联系函，提交合作单位解决。 进度管理 项目经理必须根据上报给公司的进度计划严格执行，根据实际情况、充分考虑各种因素，并同施工班组与工长讨论，制定可行的施工方案，配置相应的劳务人员。 如因雨天等不可抗拒因素耽误的工期，必须通过加班等方式抢回施工时间，力争在既定总体工期实现完工。 质量、进度全部进入项目考核项目 工程进度款报请制度 项目经理在每月25日以前，根据各施工组当月完成的工程量，给施工班组开具当月工程报量单，由施工班组和项目经理共同签字后上报公司，有零工的附零工明细。由公司进行核算付款。 如若发生上报工程量超出公司预算清单的现象发生，有现场签证和技术变更的，将相关资料提交给公司预算部，如没有，需项目经理当面向公司预算解释合理原因，无故超量，向全项目问责。 项目部费用报请规定 项目部日常开销所需资金，由项目经理列出书面明细，在每月25日向公司报量时，找经理签字，上报财务。 在需要宴请相关合作单位或关系人，或产生其他费用时，有项目经理报公司经理批准后，填写申请，提交财务。 考核制度 每月15日与30日，公司会派专人去每个项目进行项目考核打分，各项十分制，总平均分低于7分为不合格，连续三次或总计五次不合格项目，公司直接对项目经理问责，连续四次不合格项目，对项目经理进行罢免。 考核内容为，质量、安全、进度、现场文明施工、项目日常管理。 该考核为项目考核制度，考核分数在年终或项目完成后进行总结，考核分数直接决定项目绩效和项目管理人员绩效。 附表一 考 核 表 考核项目: 考核人: 项目 考察内容及标准 标准分 评分方法 扣分原因 得分 一 项目日常管理