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第 7 章 供应链协调管理
7.4 无回购契约的单周期订货量计算
供应链协调
1
无回购契约的单周期订货量计算
目的与内容
1.二阶段供应链示例
2.无回购契约时的最佳订货量确定
3.制造商的利润计算
供应链协调
2
1. 二阶段供应链
（1 ）说明
• 二阶段供应链 ：生产商+零售商
l 买方 （零售商 ，Retailer ，简写R ）的活动
预测需求、
根据预测需求决定最佳订货量 ，
以最佳订货量向生产商订货。如何确定最佳订货批量 ？
l 供应商 （制造商 ，Manufacturer ，简写成M ）
对零售商订单作出响应 ，MTO policy
供应链协调
3
（2 ）示例 ：夏季时尚裙衫生产商-零售商
一次订货 ，一次销售
• 零售商信息:
– 夏季单位销售价格 (S): p 125元/每件
– 购进的批发价 w 80元/每件 .
– Salvage value(残值) 20元 /每件 （销售给打折店 ）
• 生产商信息:
– 单位批发价格: ￥80/每件
– 可变生产成本 ： ￥35 /每件.
– 固定生产成本 (F): ￥100 000.
供应链协调 4
l 双方无供应契约
Stores
固定生产成本 ￥100,000
可变生产成本 ￥35
批发价格 ￥80
销售价格 ￥125
残值 ￥20
Manufacturer
Manufacturer DC Retail DC
零售商边际利润 =45 (=125-80)元
制造商边际利润 = 45 (=80-35)元
供应链协调
5
2. 不确定需求下的最佳订货量计算
1 ）预测的不确定性需求
利润期望值
供应链协调 6
2 ）一定订货量时 ，零售商利润期望值 ？
利润 销售收入 －可变成本 －固定成本 ＋多余库存残值
• 零售商利润 PR =收入 －可变成本 ＋残值
• 如果 订
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