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人力资源管理师基础知识和培训教程 第二节 劳动法律关系 （二）劳动法律关系的种类 1、劳动合同关系 劳动合同关系为劳动法律关系的主要形态。通常所说的劳动法律关系一 般为劳动合同关系。 劳动行政法律关系 是劳动行政主体与劳动行政相对人之间，为实现和保障劳动关系的运行 而依据劳动法律规范和有关行政法律规范所开成的权利义务关系。 劳动服务法律关系 劳动服务主体与劳动关系当事人一方或双方之间，在劳动服务过程中 依据劳动法律规范和有关法律规范形成的权利义务关系。 一、劳动法律关系及其特征 第二节 劳动法律关系 一、劳动法律关系及其特征 （三）劳动法律关系的特征 1、劳动法律关系是劳动关系的现实形态 劳动法律关系的内容是权利和义务 运用劳动法的各种调整方式将劳动关系转化为劳动法律关系是劳动法对 劳动关系的第一次调整。 劳动关系转化为劳动法律关系后，若其运行出现障碍，如违约行为出现， 则劳动法将对劳动法律关系继续进行调整，这是劳动法的第二次调整顿。 劳动法律关系的双务关系 劳动法律关系是一种双务关系，雇主、雇员在劳动法律关系之中既是权利 主体，又是义务主体，互为对阶关系。 4、劳动法律关系具有国家强制性 第二节 劳动法律关系 （一）劳动法律关系的主体 P43 ◆工会是团体劳动法律关系的形式主体。 ◆劳动者成为劳动法律关系主体的前提条件必须具有劳动权利能力 和行为能力。 ◆依据年龄、健康、智力和行为自由等要素，法律常将自然人分为完 全劳动行为能力人、限制劳动行为能力人和无劳动行为能力人 （二）劳动法律关系的内容：（P43） ◆主体依法享有的权利和承担的义务。 （三）劳动法律关系的客体 ◆劳动法律关系的客体是指主体权利义务所指向的事物，即劳动法律 关系所要达到的目的和结果（如劳动、工资、保险福利、工作时间、 休息休假、劳动安全卫生等）。 二、劳动法律关系的构成要素：主体、内容、客体 第二节 劳动法律关系 1、劳动法律行为： ◆是以当事人的意志为转移，能够引起劳动法律关系产生。 ◆在劳动法律关系中，合法行为才能产生劳动法律关系，违法行为或 单方行为都不能产生劳动法律关系，但是，除合法行为外的违法行为 或单方行为也可使劳动关系变更或消灭。 2、劳动法律事件： ◆是不以当事人的主观意志为转移，能够引起一定的劳动法律后果的 客观现象。 三、劳动法律事实 （P44） 依法能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭的客观现象。 第三章 现代企业管理 第一节 企业战略管理 第二节 企业计划与决策 第三节 市场营销 ▲????? 主要考点 1.??????企业环境结构与特点、经营环境分的方法 2.??????掌握企业分析及企业战略的选择 3.??????掌握市场营销管理过程的步骤 4.??????掌握市场营销策略 （一）企业战略的概念与特征 （P45） 实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。 （2007/11 3级多选） 具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征。 （二）企业环境的结构及特点 一、企业战略环境分析 第一节 企业战略管理 企业 市 场 环 境 技术环境 行 业 环 境 政治环境 法 律 环 境 经 济 环 境 （三）经营环境分析的方法： （P46） ◆ 外部环境的调研；◆外部环境的预测： （四）经营环境的微观分析 （2008/5 3级多选）（P47—P48） 1、现有竞争对手的分析； 2、潜在竞争对手分析 3、替代产品或服务威胁的分析 4、顾客力量的分析 5、供应商力量的分析 （五）经营环境的宏观分析 （P49） 1、政治法律环境；2、经济环境；3、技术环境；4、社会文化环境： 一、企业战略环境分析 第一节 企业战略管理 （一）企业资源状况分析 （P50） （1）物质资源状况；（2）人力资源状况；（3）财务资源状况； （4）技术资源状况；（5）管理资源状况；（6）无形资产状况。 （二）企业能力分析 （P51） 1、能力的概念及内容 资源的开发和利用活动分为两大类：（1）基本活动；（2）支持活动 2、 企业能力分析的方法 （P52） （1）纵向分析；（2）横向分析；（3）财务分析； 3、企业能力评价的标准：效率分析、效果分析 影响经营活动效率因素；影响经营活动效果因素： 二、企业分析 第一节 企业战略管理 （三）企业内部条件和外部环境的综合分析--- 主要采用SWOT分析方法 二、企业分析 第一节 企业战略管理 防御战略 WT 机会 内部劣势 威胁 内部优势 扭转战略 WO 增长战略 SO 多种经营战略 ST ） ） ） ） （四）企业的战略选择 1、总体战略