项目管理制度及处罚条例.docVIP

项目管理制度及处罚条例 为了更加科学务实经济地管理好施工项目，特制定以下制度： 项目管理人员设定以下人员： 项目负责人一名、项目现场施工（园建）主要负责人一名（另配备协助一至二名人员）、材料员一人、财务员一人。 项目负责人和现场施工主管人员一同制定切实可行的周施工计划（要求书面形式记录存档，且三人同时签字确认，由项目负责人将此计划拍图片及时上传项目经理及甲方工程师）。 若此计划未严格完成（特殊雨天等原因除外），项目负责人扣100.00元，现场施工主管扣80.00元，班组长扣80.00元，每人配套对讲机未携带者或携带电量不足，发现一次扣50.00元。 现场施工主管负责人提前安排各个班组每日的生产任务，督促完成每日任务。（开具派工单二联，一联交班组长，一联备存档，项目负责人须每日在此单上验收结果及意见）。 每周由项目负责人牵头，汇同现场施工技术人员、各班组长开协调计划安排会议，（有书面记录及签字存档，并拍图上传项目经理）。未开协调计划会议一次扣项目负责人200.00元。 项目负责人负责整个项目顺利推进，提交合理的工作作业面交付现场施工员，及时办理各类签证、核量、核价等所有经济文件。负责协调甲方，协助现场施工员管理好现场一切事物。 现场施工主管人员按照周施工计划全面负责整个项目现场生产安排，并指派材料员购进各类材料（需开据材料单二联，一联交付材料员，一联保存并当日晚注明材料进场实际情况）。若材料员因进场材料滞泻达不到施工主管人员要求，发现一次扣100.00元。 材料员需不超过二十四小时填报销单，及时汇报财务人员（地材等材料除外），负责协调现场施工主管及项目负责人，跟踪各类材料，发现损耗、抛弃及时汇报主管及项目负责人，负责所有材料的保护，若发现有材料因保护不力（如水泥泡水、钢材、石材、抛弃）发现一次扣100.00元，第二次扣150.00元。 班组每个月的工资，材料员先签字看是否有材料损坏、人为破损等原因，再由现场施工主管人员签字认可，最后交付项目负责人签字认可，办理发放资金流程。 四川锦林嘉景公司泸县项目部 2016年2月18日