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莆【第四届中国广播电视传媒论坛发言材料】 袅 袁 莀 螈鼎力改革创新 践行社会责任 芅 ——兼谈打造地市传媒的“大庆模式” 蚂 蒁大庆新闻传媒集团 袆 （2011 年 8 月 16 日） 蚄 莂城运昌盛，文运大兴。 芈正当大庆经济社会激情飞扬， 科学和谐跨越发展的好时候，面对中国传媒市场竞争日趋激烈和地市媒 体发展后劲不足的态势，市委高瞻远瞩、果断决策， 将大庆广电集团和报业集团整合重组为大庆新闻传媒 集团，增强抗风险能力，抢占竞争先机。去年 5 月 5 日，龙江西部传媒特混舰队正式扬帆起航。 艿 集团现有员工 3200 人，副科级以上干部 300 多人，下辖两台、五报、两网和影视、印务、新媒体、旅游、物流、物业、生活、房地产、婚庆、书刊出版等八大公司及相关多元企业。 膄传媒集团强强联手重组后，以“勇于超越、志在一流”的精神，潜心谋划、深度融合，着眼跨越式发展 优化资源配置， 扭住改革创新 “两大主题” 谋篇布局。整合所预期的“集聚效应”和“倍增效应”得到涌流 般释放，呈现一派媒体风生水起、产业龙腾虎跃、效益节节攀升的 “传媒盛景”，实现了以政治为统领的社会经济两个效益最优化。 2010 年，整合当年集团总收入同比 2009 年增长 38% 。 膃好风凭借力。集团整合的全新境界为广电事业搭起了乘势而上的新平台。传媒各类资源的优化重组、打包共享，强力助推广播电视事业的发展。例如，无 可比拟的信用度赢得多家银行牵手传媒，仅授信额度就达几个亿，这才使我们大胆放手投资两千万元打造电视直播频道。几年拼搏，几多汗水，大庆广电终于重塑形象、地位凸显。 莀大庆电视台发扬深受胡锦涛赞赏的新时期大庆“三超”精神，在与近百个上星与数字电视频道博弈中，“同仇敌忾”，死拼硬争，目前百湖频道无论是影响力、美誉度，还是收视率、市场份额均已名符其实地成为深受大庆地区观众喜爱的“第一频道” 。 莇大庆人民广播电台在与省和中央五套频率同城竞争中，以“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流”的 大庆精神，一个时段一个时段地制订对策、 攻坚啃硬，终于云开雾散，“以弱逞强”，已占有 83% 的大庆收听市场份额（赛立信收听率调查） 。 薃大庆广播电视报以差异化竞争的独有特色傲立 百湖，发行 12 万份，创收 4500 万元，成为大庆地区 发行量最大的报纸，在中国 284 家电视报中独占鳌头， 被中国广播电影电视报刊协会授予“全国著名品牌， 改革示范单位”称号，广电总局宣传管理司副司长李 宗达亲赴大庆授牌。电视、广播、电视报三家媒体累计广告创收能力达到两亿元，是前 4 年的五倍。 袃大庆新闻传媒集团肩担崇高使命，牢记市委重托，坚持“勇敢地在改革中寻求突破、执着地在创新中发愤图强”，力求以主流媒体的姿态全方位地践行社 会责任。在这里重点汇报 “五个责任” 和“两个保障”，请各位领导给予指教。 莁 蒆一、尽政治责任：营造主流舆论和舆论强势 芆站在时代的高度，鼎力营造压倒性主流舆论强势，使之成为引领社会的主流思想和强势价值观，是新闻传媒集团的第一责任。 1. 组建能征善战的“特种部队” 膈能否提高新闻舆论引导水平，是两大集团重组是否 成功的第一标志。作为三线城市媒体，新闻精尖人才 极度匮乏。为此，我们面向全集团选拔精兵强将，组 建新闻报道的全媒体“特种部队”——新闻中心，专门负责市委、市政府、市人大、市政协、大企业主要领导的日常报道和全市重大举措、重大事件等带有全局性、方向性新闻的采写制作。要求他们成为主流舆论的引领者、策划者和深度报道的核心团队，成为实现“准确表达、深刻表达、生动表达”党的新闻宣传诉求的典范和精品工厂。同时，给予与高标准、严要求相匹配的待遇、工资等。 袈由文字、摄影、摄像等 20 多名骨干人才组成的新闻中心成立后，重大报道重要讲话出自一门、准确规范、舆论一致；深度报道战役报道统筹谋划、省人省力、导向正确，初步形成了一个全媒体、多介质新闻产品供给模式。组建一年多来，几乎所有重大报道都出自中心之手，多次受到市委市政府领导的表扬。 2. 构建全媒体舆论强势大格局。 莄集团整合后，囊括了多种介质的“九大媒体”兵合一处，为营造主流舆论强势提供了良好的平台支撑 和掌控条件。按照“统一部署、各有侧重、优势互补、特色表达”的原则，每月初与市委宣传部新闻科联合 召开报道要点吹风会，月底点评检查。形成规范有序 的重要新闻联动机制，确保以多维度的无盲点覆盖形 成规模效应和轰动效应。最近拆除违法违章建筑成为 社会焦点和工作难点，市领导说：“这个战役能否取胜， 就看传媒集团了。你们营造出了强大的舆论压力，随 后我就开始拆除。”我们当天布置，各媒体统一动作， 从字、影、声，到新闻、言论、现场直播；从众多市 民的拆除呼声，到法规政策的解读阐释，形成强大的 舆论氛围和道义压力，震慑了极少数违法