172013年名企招聘与测试案例解析(93页PPT).pptxVIP

Ch4招聘与测试; 教程内容;1．是否确定过谁能够在您的企业中成功？ 2．招聘过程是不是自相矛盾？ 3．是不是每一个从事招聘工作的相关人员都具备了相应的知识？ 4．对招聘成本是否有所关注？在组织中的管理者，有多少人关 心过招聘的成本？ 5．是否持续地关心新的申请者来源？ 6．是否考虑了申请者的多面性？ 7.选择什么样的人？适合工作（job-fit),适合组织(organization-fit),适合未来(future-fit) 7．是否对竞争对手的招聘技术和招聘战略进行了研究？ 8．企业在劳动市场上的声誉如何？ 9．是否认识到招聘是招聘和应聘双方确立共同利益关系的过程？ ;HR部门所用时间百分比;HR部门对目标贡献的重要程度;;;;;招聘政策（一）－－高层人员;招聘政策（二）－－中层人员;招聘政策（三）－－基层人员;内部招聘;;篇中案例：北电网络的招聘策略;篇中案例：北电网络的招聘策略 ;篇中案例：北电网络的招聘策略;篇中案例：北电网络的招聘策略;篇中案例：北电网络的招聘策略 ;优点;优点;优点;优点;;广告招聘应该注意的问题;猎头公司的招聘程序;招聘会招聘的程序;校园招聘具有的优势 ;篇中案例宝洁公司的校园招聘;外部招聘方法的比较 ;;;;;;;;; 面试内容;面试的结构化程度： 非结构化面试 结构化面试 半结构化面试;面试（结构化面试）;结构化面试---行为描述面试 准备工作;结构化面试---行为描述面试 举例;结构化面试---行为描述面试 举例;结构化面试---行为描述面试 举例;结构化面试---情景面试 举例;结构化面试---情景面试 举例;结构化面试---情景面试 举例; 面试评估表; 面试需要注意的问题;好问题 ;;;;观察技巧;非言语信息的含义;;;;;;面谈误区;如何结束面谈;测试种类 ;销售人员选择者测试;销售人员选择者测试;销售人员选择者测试; 能力测试（基本素质）;人格和兴趣测验;人格 ----个体内部身心系统的动力组织，它决定了个体对环境的独特调节方式;人格 ----大五模型所提供的人格纬度与工作绩效的关系 ;主要人格特质对组织行为的影响 -----控制点（locus of control);主要人格特质对组织行为的影响 -----马基雅维里主义;主要人格特质对组织行为的影响 -----A型人格;主要人格特质对组织行为的影响 -----B型人格;人格测试与兴趣测试工具;职业定位：你想成为怎样的人？;职业定位：你想成为怎样的人？;职业定位：你想成为怎样的人？;四大职业体系：你选择房间里的哪个角落？;四大职业体系：你选择房间里的哪个角落？ 棒球队型;四大职业体系：你选择房间里的哪个角落？;四大职业体系：你选择房间里的哪个角落？;个性心理分析与HRM;个性心理分析与HRM; 气质类型;个性心理分析与HRM;个性心理分析与HRM;识人秘法;个人特征：不成功的领导;评价中心（AC）种类;;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Friday, September 04, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:10:1007:10:1007:109/4/2020 7:10:10 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2007:10:1007:10Sep-2004-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:10:1007:10:1007:10Friday, September 04, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2007:10:1007:10:10September 04, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 九月 20207:10:10 上午07:10:10九月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 207:10 上午九月-2007:10September 04, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/4 7:10:1007:10:1004 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:10:10 上午7:10 上午07:10:10九月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/4/2020 7:10:10 AM07:10:1004-九月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/4/2020 7:10 AM9/4/2020 7:10 AM九月-20九月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。04-Sep-2004 September 2020九月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Frida