2020事故案例学习.pptVIP

近期我矿连续发生五起工伤事故，安全生产形 势异常严峻。为从源头上防止事故发生，有效遏制 这种不良趋势，我们要认真学习、分析、总结这些 事故，吸取其中的教训，进行深刻反思，绑紧安全 生弦，从而为安全生产提供良好的环境。 让我们大家一起来对这几起事故进行一个简要 的学习和总结！！！ ? 事故经过 25 日中班 15 时 30 分许，班长杨志彬在 53022 巷挑顶处左 帮进行敲帮问顶，后去右帮处理隐患，职工皮天均负 责观山， 15 时 40 分许，跟班干部郭达昌站在楼梯上安 装无腿棚（用大锤敲击），皮天均发现帮上一块矸石 要掉落，立即呼喊郭达昌，郭达昌闪身躲开，矸块 （长 * 宽 * 高，长 800mm 、宽 370mm 、高 320mm ）从楼 梯侧落下，郭某下楼梯时未站稳，面朝下碰在矸块上， 鼻子碰破（矸块未砸到人），班长立即向川九六部项 目部调度进行了汇报，项目安排车辆在潘庄进风井等 候，随后安排皮天均、贾双年搀扶郭某从潘庄进风立 井上井，乘车送至医院进行检查，经医生诊断为皮外 伤，需休养（两腿外侧表皮有明显划伤，右手中指第 一节处有破口）。 ? 事故原因 ? 1 、川九六部 601 队跟班干部带头违章空帮（ 2.6 米） 作业，自保互保意识差，在躲避片帮垮落的矸块时， 从楼梯摔下致伤，是造成本次事故的直接原因。 ? 2 、川九六部 601 队现场作业人员敲帮不彻底，片帮 垮落矸块，导致作业人员躲避过程中受伤，也是造 成本次事故的直接原因。 ? 3 、川九六部对本单位职工安全教育和培训不到位， 现场管理有漏洞，规程、措施、制度在现场未能有 效落实，是造成本次事故的主要管理原因。 ? 4. 生产技术管理部作为川九六部零星工程安排牵头 单位，业务保安不到位，监督检查不力，管理存在 漏洞，是造成本次事故的管理原因。 ? 二、事故经过 9 月 7 日早班，千牛三队当日值班干部上官建红于 5 时 30 分组织召开了班前会，会上强调了安全注意事项，跟 班干部、班长安排了当班任务（抹角、支护），当班人 员于 8 时许到达工作面（南翼辅运巷 1# 横川往里开口处抹 角）， 9 时许抹角割煤（矸）完毕，敲帮问顶后开始支护， 支护工李继雷背向巷帮在施工第二个顶锚杆眼过程中， 10 时 20 分许，巷道左侧顶角处片下一块矸石（长×宽× 厚为 0.7 × 0.6 × 0.3m ）掉至帮上外露的玻璃钢锚杆（外露 长度约 0.3m ）上弹起砸在支护工李继雷背部的自救器上 将其压倒，自救器受外力将李继雷腰部挤伤，跟班干部 立即组织了四人用担架将其抬上井，送至集团公司医院 进行诊治，经医院诊断为腰 Ⅰ 椎体骨折，现在医院治疗 中。 ? 三、事故原因 ? 1 、千牛三队当班支护工自保意识差，现场支护时站位不当， 巷道顶角片下矸块未能及时躲避，将其砸伤，是造成本次 事故的直接原因。 ? 2 、千牛三队当班“敲帮问顶”人员（班长），岗位责任意 识淡薄，“敲帮问顶”不彻底，未将巷道顶角活矸块找掉， 也是造成本次事故的直接原因。 ? 3 、千牛三队当班跟班干部，现场监督、管理失职，未能及 时督促班长将巷道顶角活矸找掉，也未强调支护工站位要 面朝巷帮，是造成本次事故的主要管理原因。 ? 4 、千牛公司对本单位职工安全意识教育不够，现场操作工 艺执行不力，“敲帮问顶”工序执行不到位，安全管理严 重失职，是造成本次事故的重要管理原因。 ? 5 、基建办（矿建）对千牛公司现场安全工作监督不力，管 理存在严重漏洞，导致千牛三队现场操作工艺执行不到位， 是造成本次事故的一个管理原因。 ? 6 、安检一队当班安检员，岗位责任心不强，现场监督不力， 把关不到位，是造成本次事故的又一管理原因。 敲帮问顶执行不好、不彻底是以上两起事故发 生的一个重要原因。敲帮问顶是我们作业过程中排 除安全隐患的一个重要手段，不执行好敲帮问顶， 我们的安全生产何来保障？想想“ 3.8 事故”、看看 这两起事故，如果我们不反思、不整改、不提升， 此类事故将很难杜绝。 为了我们的安全，让你我静心反思，真正的从 事故中吸取经验教训！！！ ? 事故经过 9 月 3 日回收队中班于 14 时许到达工作面（ 13082 巷）接班，在 13082 巷敲帮问顶后开始支护。 14 时 30 分许，在支护第一排施工右上角第二根顶角锚杆 靠煤壁侧）时，接料人王艳尼接好气动扳手，将其 放置在左侧平台上方，往后退时，左腿踩入锚杆机 平台中间的空隙中，将左腿扭伤，班长安排燕永社 将王艳尼搀扶上井，送至医院进行诊治，经医院诊 断为左小腿软组织扭伤，现在家中休养。 ? 二、事故经过 9 月 5 日综采二队夜班于 5 时 30 分许到达 W2301 工 作面交接班后，正常割煤，过两次机尾后，需回撤 一根单轨吊（电缆滑道，长 3 米）；机