企业经营管理的误区和目标达成8循环.pptx

亲爱的伙伴，你好！ 后面的内容将企业经营管理过程中容易步入的误区进行了归纳总结，分别从战略、目标、计划、执行、激励、考核、用人、成本等8个方面逐一介绍，图文并茂。 为了将内容说清楚，对应每个误区共编了15个案例，对应目标管理8循环的每个环节都提供了小故事和管理知识链接。文字堆砌在一起，极易让人看了就想睡觉，但是这些案例故事请你一定强忍着熟读几遍，直至能讲故事一样讲出来。 当你做到了，你邀约客户会络绎不绝，成交就自然不在话下，提成奖金更是滚滚而来。 准备好了么？下面就让我们开始学习吧！;目标;目标达成8循环 点击下方的方框可直接链接到相关内容; 误区一：战略的误区; 讲故事1：;; 战略不仅仅是生存，而且是更好地生存。但重要的是今天的生存能否解决明天的生存？不考虑今天的企业肯定没有明天，而不考虑明天的企业一定会死在今天。 某塑胶模具公司成立于2003年，两个股东出资45万起家，一个管生产，一个管销售，企业当年营业额就达到230万，利润率达到35%,。以后几年中，企业快速发展，营业额大幅度的增长。因为在这几年中，公司一直拥有2个固定的大客户，仅为这两家客户代工就已经能够满负荷的生产。因此，企业一直没有开拓新的的市场和客户。 2007年营业额达到了1800万,利润率一直保持在20-30%之间,企