组织中的职权配置课件 .pptxVIP

第8章;本章重点;;第1节 权力、职权与指挥链;职权与权力对照 ;一、权力的类型 ;2、专长权或专家权;3、个人影响权;4、强制权力 ;5、奖赏权力;二、指挥链 指挥链： 职权从组织的大脑—最高管理层出发，途经各个管理层次，一直贯穿到组织的基层而形成一条条有上至下的权力线。 健全的指挥链必须满足：;;案例分析; 我是海洋农场场长，过去大伙叫我“管得宽”， 全场上至天文地理，下至鸡毛蒜皮，我无事不管，忙得吃不下饭，睡不好觉，可是农场经营起色不大，一些职工纷纷要求调离。本以为自己辛辛苦苦一心为工作，总能算得上一个党性强、事业心强的领导吧！谁知群众意见纷纷，批评我不相信群众，主观武断，说我不务正业，顾此失彼，影响农场的进一步发展，甚至有的群众尖锐指出：再要“管得宽”，就罢我的官。真让人想不通。 ; 正在百思不得其解时，省里召开了第六期厂长、经理培训班，我自告奋勇参加了学习。学习班老师讲的管理原理对我思想促动较大，使我意识到以前一些做法从根本上讲，是违背现代管理原则的，我决心利用所学的知识转变观念，对农场领导体制进行改革。我放下架子下到群众中去，请他们为农场改革献计献策。 ; 经过一段时间的调查、酝酿，召开全场会议，会上郑重宣布：从今以后，我的权力只管九个人，即三个副场长、总会计师、总经济师、总工程师，还有三个我直接管的科长。这九个人我直接布置工作，他们也直接向我汇报工作，除此之外，其他人找我谈话，一律不接待，请他们各找其主。话音一落，全场大哗，有支持的，有反对的，一时难以统一。 ;第2节 授权;二、组织中的职权分裂 ;三、有效授权的态度;第3节 组织成员的活性化;活性化组织中管理层的作用： 必须明确组织的使命、愿景和价值观，设定组织的目标和战略。 必须对组织加以适当的构造和部署以保证战略的视线，让每个人在组织中都有自己的位置。 ;三、活性化组织的特征 （一）对顾客的强烈关注 （二）具有明确的方向和原则 （三）不懈追求持续改进和创新 （四）普通员工与管理者分享领导权 （五）具有许多普遍性的支持系统;四、实现人员活性化的途径;第4节 分权和集权;组织分权程度的四条标准： 较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度越大； 较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度越大； 较低的管理层次担任的决策影响面越大，分权程度越大； 较低的管理层次所作的决策审核越少，分权程度越大。;决策的重要性 高层主管对一致性方针政策的偏好 组织的规模 组织的历史 最高主管的人生观 获得管理人才的难易程度 控制手段 组织营运的分散化 组织的变动程度 外界环境的影响;第5节 职权的分化—直线与参谋; 直线人员拥有决策或指挥命令的权力； 参谋人员仅提供咨询和建议，是作为 直线人员的助手进行工作。;二、职能职权 ;三、处理直线人员、职能人员与参谋人员的关系;（二）注意发挥参谋人员的作用;案例讨论：p.168;本章总结;本章练习题; 第8章结束;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Monday, June 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:33:2211:33:2211:336/1/2020 11:33:22 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:33:2211:33Jun-2001-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:33:2211:33:2211:33Monday, June 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:33:2211:33:22June 1, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。01 六月 202011:33:22 上午11:33:226月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2011:33 上午6月-2011:33June 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/1 11:33:2211:33:2201 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:33:22 上午11:33 上午11:33:226月-20