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{市场分析}某市供电公司市场活动计划实施及分析 目前还需进行哪些跟进活动来深化和改善以往活动 对象、策略、绩效等方面的因素应作为计划今后市场活动的参考基础 将以往活动和即将开展的活动方案草稿进行对比分析，充分利用已有的活动资料和方案模板，缩短新活动方案的生成过程 运用工作流机制来使市场活动的审批流程更加便捷、顺畅。活动在实施前需要根据预算指标、活动方向和经济条件等相关因素进行审批 活动通过审批以后，由不同部门和人员分别承担有关的任务，比如客户服务中心、电费结算中心等，并相应收集活动执行过程中的调整及反馈意见 要达到活动的目标，需要活动负责人在活动过程中与活动关联部门和人员进行有效的的沟通和协调，有效的反馈市场活动的内容和进度对于成功的进行市场活动来说至关重要 根据希望达成的活动目标，在活动进行过程中应对活动策略、沟通渠道或者目标群体等做以适当的调整 流程说明  步骤 说明 负责人 输出 1.审核市场计划和时间安排 1.1按照江苏电力和苏州供电的市场战略，制定高层的市场计划，并作为新的市场活动的基础 1.2市场计划将为市场活动设计提供一个高层次市场导向 例如，由江苏电力和苏州供电制定的每年市场活动经费预算，市场活动的次数，都可以作为城乡进行市场活动的参照 市场拓展执行经理/大客户经理/ 客户经理 2.参照以往的市场活动 2.1审视并评估以往的市场活动： 审核并评价其主要