项目管理各项制度.docx

质量奖罚制度 目的：为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激 励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。 适用范围：本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。 职责： 质量管理部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。 项目部总工程师负责奖励基金审批。 制度内容 考核对象 本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。 考核内容： 施工质量记录齐全。 施工单位所施工的分项工程的优良率。 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。 过程控制记录： 各单位、 部门要把公司质量技术部的 《单位安装 工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落 实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清 单分阶段检查落实情况并打分，低于 85 分者，取消质量奖评定资格。 4.3 质量奖来源分两部分。 一部分为项目部按工程制定的质量奖， 一部 分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。 4.4 按月进行考核， 分项工程优良率达到质量目标要求的， 且未发生一 起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据 考核细则列出考核评分 （附表 1 ）表交质量管理部审核， 质量管理部审 核自检考核评分表后审核发放。 对个人奖罚办法： 根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。 对职工质量意识的考核。 对职工质量意识的考核随机进行。 任 何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚 100 元。 本单位职工 （不包括专兼职质检人员及中层以上领导） 发现质 量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖 20?100元。按月单独 发放。 对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发， 达不到 100% 则免除奖励。 对在质量工作中表现突出、 工作成绩优良的职工质量管理部可 不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。 对专兼职质检人员的考核： 对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。 考核以施工质量问题或缺陷在整改 （有记录 ）前被其它人员 （非 专兼职质检人员 ）发现并反馈到质量管理部的次数为标准。考核期内超 过二次则扣罚 50 元，每增加一次加罚 50 元。 未按程序履行验收手续不享受奖励。 由质量管理部质检员组织三级验收。 若该项目二级验收一次不 合格的，扣除施工单位工程项目质保金的 10% ，多次发生逐次扣除。 并罚主持该项目验收的质检员 20 元。 施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过， 此 情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员 50 元， 主持该项目二级验收的质检员 20 元。 经考核施工单位质检员经三、 四级验收连续两个月验收合格率 达100% 奖励200 元；连续四个月验收合格率达 100%奖励 400 元； 若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同 金额。 对专兼职计量人员的考核： 对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核。 考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次 数为标准，考核期内超过二次则扣罚 50 元，每增加一次加罚 50 元。 计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励。 对专业公司的考核： 4.5.4.1 对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考 核。 考核以施工质量问题或缺陷未按（或拒不接受）《质量问题整改通知 单》的要求在规定期限内整改合格并反馈到质量管理部的次数为标准。 每出现一次扣罚每人 50 元。 奖励以管理人员（项目部、专业公司）是否认真及时填报质量 管理记录为标准。 对违反施工工艺纪律的现象 , 一经发现对责任人处以 20 元以 上处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训，对责任 单位可处以 100 元以上处罚。 对施工项目达到甲方表彰， 被列为施工现场样板工程或精品工 程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励，并上报公司。 考核分工： 4.6.1 各单位质检员负责本单位人员的考核， 质量管理部负责审核， 各 单位质检员由质量管理部专业人员考核，质量管理部部长审核。 各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核。 对质量奖的考核由工程部或财务部核发。 5．附表： 附表 1 ：质量考核评分表 附表 2 ：质量人员考核表 工程建设项目现场管理六要点 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成 品、设备等变成工程实体的过程 , 是实现建设项目价值和使用价值的主 要阶段 .一般在施工阶段承包合同价已确定下来 ,造价控制的目标已明 确 ,在这种情况下 , 充分发挥人的作用 ,采用各种有效措施加强对工程成 本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。 积极推行项目经济责任制 ,不断完善项目