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公司人力资源部职责 篇一：人力资源部岗位职责 人力资源部岗位职责 1.部门职责目标 依据国家的人事政策、法规和公司的决策，结合公司的实际情况，坚 持以人为本，合理高效地开发、 利用人力资源。通过对人力资源的组织和管理活动，达到发 现人才、 培养人才、 合理配置和使用人才， 不断增强员工队伍的素质， 提高员工的工作技能，保持企业的人才优势，保证企业高效运转的目的。 2.部门主要工作职责 1）组织规划与组织管理 协助设置整个企业组织机构；确定部门职责的划分；确定部门权限分 配；企业规章的拟订与执行。 2）制定企业人力资源规划 通过制定这一规划，一方面保证人力资源管理活动与企业的战略方向 一致，另一方面保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避免互相冲突。 3）职务设计与职务分析 通过对工作任务的分解，根据不同的工作内容，设计为不同的职务， 规定每个职务应承担的职责和工作条件、工作作用等，使企业吸引和保持合格的员工。 4）人员增补调配 安排实施面试、背景调查、考核、上岗； 任免调迁：任免、调迁制度的拟订与实施 . 5）绩效考核、奖惩 根据公司实际情况，制定合理、有效的绩效考核方案，并具体地贯彻 落实， 在公司内部引入良好的竞争和激励机制，最大限度开发人的潜能；提出奖惩动议，核准各部门奖惩动议，执行奖惩决定。 6）培训开发 建立完善的培训体系；岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业 培训，制定培训计划，检查实施培训。 7）职业生涯开发 根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，结合企业的 需要，为员工制定一个事业发展的计划，并为之不断开发员工的潜能。 8）薪酬福利管理 制定薪资标准、薪资结构及薪资管理制度；进行工作评价，确定工资 率；调查薪资方案实施状况，拟订报告；加薪计划及方案制定；薪资支付方式的制定；各种薪资、奖金、津贴的统计报告；福利及各种保险制度的拟订与实施。 9）事物管理 档案资料管理；公共关系；安全卫生管理；工作和休息时间、休假管 理；信息和数据统计；服务工作。 3、各岗位职责 1）人力资源部经理岗位职责： 岗位目标：根据企业的发展战略、发展规划，制定人力资源发展战略、 发展规划， 实施人力资源开发和管理， 为企业发展提供人力资源， 以适应企业不断发展的需要。 制定人力资源发展战略、发展规划。 协助总经理做好企业的建章建制工作。 协助总经理设计本企业的组织结构和企业架构及企业文化。 做好工作流程再造工作。 为高层提供决策支持和管理支持。 指导和帮助下属制定招聘、培训、考核、薪酬和福利、职业生涯等的计 划及做好各计划的具体执行和实施工作。 对下属各项工作进行监督、检查、指导和反馈工作。 协调各部门关系，处理员工纠纷。 对本部门内的协调和管理。 2）招聘主管岗位职责： 岗位目标：通过对公司人员需求的了解和预测，用最经济、最高效的办 法筹源和做人才储备，同时保障员工的合理流动和调配。 在部门经理的领导及指示下，完成本岗及相关工作。 协助部门经理对员工进行工作分析和职务设计工作。 协助部门经理制定招聘计划、招聘方案和招聘预算。 协助部门经理做好定员、定岗、定编、定责工作。 了解各部门用人需求，协调内部人员的流动工作。 具体执行招聘方案。 根据本部门及公司的有关规章制度，对招聘人员进行面试、录用、聘任、辞 退等工作。 积极与外界人才机构、广告制作公司等保持联络，做好人才的招聘、储备工 作。 人事基础数据的采集、统计工作。 3）培训主任岗位职责： 岗位目标：通过有目的、有计划、科学地组织和实施培训工作，将企业不同 发展时期的远景、战略、宗旨、目标及企业的规章、制度、规范等传授给每一位员工，规范 员工的价值观念、工作作风、精神境界、行为规范等，塑造 “东易人 ”不断创新、不断发展的 企业文化和企业形象； 根据企业不同阶段的规划和发展需要， 针对员工不同岗位的需要， 向 每一位员工传授必要的专业知识和技术及管理思想、 技能、技巧等， 为企业人力资源开发提 供动力源泉，提高企业效益。 协助部门经理制定公司的培训计划、培训方案及培训预算。 协助部门经理制定培训目标和宗旨。 了解员工培训需求，并进行需求分析。 对培训进行跟踪和反馈。 对培训结果进行评估。 选拔培训师。 培训教材的设计和编写。 具体执行培训方案。 培训的组织、协调、联络和沟通。 培训前的各项准备工作。 其他相关工作。 4）薪酬及福利主管岗位职责 岗位目标：通过本岗工作，为员工制定合理的薪酬和福利标准，做好员工的 薪酬和福利保障工作及其他支持和服务工作。 协助部门经理制定薪酬标准。 向部门经理提供员工福利计划和预算。 每月员工薪酬的制作和保障工作。 每月员工福利报表制作及上报工作。 协助部门经理制定日常员工奖励及年底员工奖金方案及预算。 了解员工薪酬及福利需求。 对外联