企业计划与目标管理.pptxVIP

1;第八章 企业计划与目标管理;第一节 企业计划的内容与编制;二、计划管理的意义 1.在企业管理中居于首位。 2.是现代化大生产的客观需要。 3.是国民经济按比例协调发展的客观要求。 4.合理利用企业人力、物力、财力，提高经济效益的重要手段。;三、企业计划的作用 1．弥补未来不肯定性和变化带来的问题。选择了实现目标的最优方案，从空间上和时间上对计划的实施作出了周密的安排。 2．有利于企业管理人员把注意力集中于企业战略目标。 3．有利于提高企业的工作效率。 4．有利于有效地进行控制管理。;四、企业计划的类型 1．按照计划的广度 战略计划。企业战略的一种行动方案。 企业作业计划。实现总目标的细节的计划和行动安排。 2．按照计划的时间跨度 企业长期计划。战略性、纲领性计划，5年以上。 企业中期计划。一般为2～4年。 企业短期计划。实施性计划，一般为1年以下。 3．按照计划的明确性 企业指令性计划。 企业指导性计划。;五、计划管理的特点 （1）经营性突出。必须从搞活企业经营出发，以经营推动生产、施工，促进企业经营的发展。 （2）自主性差。一般计划都是被动的，受市场制约。 （3）计划的多变性。 （4）计划的不均衡性。 （5）协作性差。经营方式有总包和分包方式，常常是几个施工单位在一个建设项目甚至在一个单位工程上同时进行施工。;六、计划管理的基本任务 （1）做好市场预测，确定企业的发展方向和