项目管理策划书最新.docxVIP

中国建设银行 洋桥B座计算机业务楼工程 项目管理策划书  编号: 工程名称 中国建设银行洋桥B座计算 机业务楼 建筑面积 2 47500m2 建设单位 中国建设银行股份有限公司 层数 地下4层，地上16层 设计单位 北京市建筑设计研究院 结构类型 框架一剪力墙 施工单位 合同工期 672天 编制人 编制时间 2007年1月8日 审核人 审核时间 批准人 批准时间 审批意见: TOC \o 1-5 \h \z 1 编制依据 - 1 - 2 编制目的 - 1 - 3 项目管理理念 - 1 - 4 工程概况及管理目标 - 1 - 5 项目组织机构及职责 - 2 - 6 劳动组织形式 - 6 - 7 范围管理 - 8 - 8 技术管理 - 8 - 9 质量管理 - 11 - 10 进度管理 - 11 - 11 成本管理 - 12 - 12 安全、环境管理 - 12 - 13 现场文明施工管理 - 14 - 14 CI 管理 - 14 - 15 财务、资金管理 - 14 - 16 采购管理 - 14 - 17 合同管理 - 14 - 18 沟通与信息管理 - 14 - 19 风险管理 - 14 - 20 竣工收尾管理 - 15 - 21 保修回访 - 15 - 22 党、工、团管理 - 15 - 23 其他管理 - 15 - 1编制依据 编制依据 名称 编号 备注 施工合同 京第2006年12月6日 施工组织设计 标 前 项目管理手册 质量管理手册 环境与职业健康安全管理手册 项目管理规程 中建总公司 项目管理目标责任书 华北公司 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 国 标 建设项目工程总承包管理规范 GB/T50358-2005 国 标 2编制目的 本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以 下目的： 1完善“计划你的工作，工作你的计划” 工作思路； 2、 以项目策划为龙头，带动项目的全面管理； 3、 是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置； 4、 对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划； 5、 是实施项目管理的指南； 6、 是项目经理部目标责任书的依据； 7、 是项目管理量化考核的基础。 3项目管理理念 项目部制定 “有序、精细、系统、协作”的管理理念。项目管理理念作为项目管理 的总体思路，贯穿与整个项目管理工作中。 4工程概况及管理目标 工程概况及管理目标 项 项目名称 中国建银洋桥B座计算机业务楼 目 建设单位 中国建设银行股份有限公司 概 设计单位 北京市建筑设计研究院  况 投资性质 企业自筹 工程类别 公建 工程地点 北京市丰台区马家堡西里一号 建筑面积 47500 m2 工程总造价 22400力兀 承包方式 总承包 合同工作内容 合同工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水 及采暖工程、通风与空调工程，外立面装饰装修工程、室内二 次装饰装修工程、消防工程、锅炉工程、柴油发电机房工程、 弱电系统工程、电梯工程为业主指定分包 项 目 总 体 目 标 质里目标 北京市建筑“长城杯”金质奖，争创国家优质工程奖 工期目标 计划工期为672个日历天（含业主指定分包与直接发包项目） 计划开工时间：2007年4月28日 计划竣工时间：2009年3月1日 成本目标 全面完成与公司签署的成本目标，成本降低率为 2% 职业健康与安全目标 职工劳动保护用品配备、佩戴率 100%控制职业病的发生 杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在 2%。以内 文明施工目标 北京市文明安全工地 环境管理目标 中建总公司环境管理达标工地 CI目标 中建总公司CI金奖 科技目标 总公司科技示范工程 科技进步效益率达到 2.0%。 信息管理目标 局信息化施工示范工地 团队建设目标 省级以上青年文明号 总公司先进项目经理部 局级先进党支部 局级先进基层工会 服务目标 投诉处理率100% 维修及时率98% 5项目组织机构及职责 1）组织机构 公司根据局施工项目管理手册，组织成立以项目经理为主的项目经理部，根据工程管 理需要，项目部设置“六部一室”，项目经理组织编制项目部岗位职责。 综 合 办 公 室 1 主 任 张 绪 聪 成 本 核 算 员 贺 开 武 办 毅 主 办 王 毅 材料设备部 工程技术部 机 电 安 装 部 经 理 李 胜 暖 通 工 长 夏王 轶得 娉督 电 气 工 长 杜 磊 质量检测部 安 全 环 境 部 1 1 经 理 吕 中 泽 安 全 员 杨 清 岭 环 境 员 杨 清 岭 1 |_ 1__1 L 经 理 杨 建 军 胡 M 钢筋工长李昌八 木 工 工