提升公司执行力专项方案.docVIP

提升企业实施力方案 制订及完善企业制度 制订及完善企业制度，规范工作程流。制订企业档案管理制度，制订企业文件审批制度，制订企业着装管理要求，完善绩效管理措施，完善薪酬管理措施，修订企业仓库管理制度等等。 制订企业激励机制 结合企业实际情况，搜集高层及各部门意见，制订企业激励机制，形成规范性文件，经过此路径，激发职员士气。如评选优异部门、评选优异职员、淘汰不合格职员、实施季度奖等等。 加强企业培训工作 为提升职员综合素质，加强企业培训工作。30天最少组织一次企业培训活动，培训主讲人员有：1.企业高层或总监；2.外聘教授；3.合作伙伴高级人员；4.企业一般职员。 实现管理者示范效应 管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。 理顺和优化步骤 结合企业实际情况，理顺和优化步骤，根据“能简就简”标准。 强化企业沟通机制 每个月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门立即沟通工作情况及处理问题。 严格根据要求步骤工作 强化程序意识，不能打破制度, 形成铁纪律，严格根据制订步骤,做到合规工作。 提升企业专业水平 企业是一个能负担80万平方米商业地产企业，做任何事情全部要专业化，不然极难说服用户。 提升事项审批速度 包含部门审批事项和高层审批事项，为了愈加好推进事项进展，部门及高层审批时间不超出一天。 加强企业团体建设 以打造“责任”团体、“活力”团体、“高效”团体、“修养”团体、“家”团体为目标而开展工作，定时开展各类团体建设活动。 加强企业形象建设 建立企业门户网站，印刷企业笔记本，完善企业宣传介绍，办好企业宣传栏，提升企业环境，提升企业人员精神面貌，落实企业着装管理要求，把企业档次跃上一个新台阶。 强化部门工作计划 各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每个月召开经营班子会议前完成。 实施绩效考评工作 完善绩效考评制度，严格按制度落实考评工作。 强化监督力度 每部门分管领导严格监督各部门工作，做到按质按时完成工作。 1、经过企业实施力文化塑造和建立，逐步影响职员，进而提升企业职员实施力。因为在企业文化中蕴含实施力文化，会对职员在实施力方面改变有着关键和长久作用，起到很关键主动作用。 2、建立良好沟通渠道，立即搜集并反馈信息，协调内部资源有效处理问题，促进职员实施力提升。因为经过建立良好沟通渠道，使得沟通起来方 便快捷，避免传输信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时经过立即搜集并反馈信息，进而协调内部资源立即处理碰到多种矛盾和问题，纠正出现偏差和 错误，确保各项工作顺利和有效开展。 3、管理人员依据工作目标，制订合理制度和方案，常抓不懈，充足发挥检验、监督和激励作用。因为假如管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检验、监督和激励 激励 查看更多 激励有作为企业连续发展关键过程，激励是管理不可或缺步骤和活动，充当着职员主动性激 方法，轻易使得职员感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引发职员在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。 4、管理人员(尤其是一线管理人员)充足发挥工作强有力实施力 实施力 查看更多 所谓实施力，指是落实战略意图，完成预定目标操作能力。它是企业竞争力关键，是把… 带头作用。职员实施力 强和弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需 要充足发挥工作时实施力带头作用，建立工作雷厉风行工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充足发挥管理人员模范和带头作用，主动引导职员朝着正确方向前 进，确保按时保质保量地完成各项工作任务和目标。 5、构建合理工作步骤，明确工作目标，明确职员分工，做到职责清楚，提供工作方法方法。因为假如缺乏合理工作步骤，轻易让职员工作起来不顺 畅;假如缺乏工作目标，轻易让职员工作起来很茫然;假如缺乏明确分工，轻易让职员工作时出现扯皮现象;假如工作方法方法不适当，轻易让职员工作起来事倍而 功半。 6、结合职员观念、心态和工作实际，建立行之有效实施力培训体系，提升职员工作能力和意愿。因为企业职员在工作过程重存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际和职员观念心态进行有针对性地培训(包含理论培训、现场培训等)，进而提升职员 工作能力和意愿。 7、主动选择实施力强人员，并经过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业职员实施力。依据岗位需要，主动选择实施力强人员，使之率领或带动局部实施力提升，同时依据实际需要，树立实施力强职员作为标杆，进而促进和影响其它职员。 8、建立含有适度压力工作气氛，使得职员含有适度危机感，进而有利于提升职员实施力。因为职员在适度压力工作气氛中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促进提升职员实施力。 9、主动深化和提升企业职员责任心，进而转化为内部工作动力，提升职员工作实施力。因为含有很强实施力职员往往含有高度责任心;经过主动