执行力在于新规制度辩论稿.docVIP

一辩讲话稿： 尊敬主席，各位评委，亲爱对方辩友，还有在场各位同事，大家下午好，今天很荣幸能站在这里向大家叙述我方见解，我方见解是“提升实施力制度约束比个人素质更关键！” 所谓实施力，指是落实战略意图，完成预定目标操作能力。是把企业战略、计划转化成为效益、结果关键。 我们首先来假设一个现象：假如实施力高低取决于个人素质话，那么企业成败也就取决于个人了个人素质了，换言之，假如企业用到了个人素质强人，结果自然皆大欢喜；但假如企业用到个人素质较差人，那后果也就不堪设想了。换句话说，企业生死存亡是不应该由职员个人素质高低来决定。因为，人非圣贤。个人素质再强人也会有情绪低落、失足、放松等状态出现时候。 其实，人并不需要被再教育，但需要被再提醒。“再提醒”就是最经典“制度约束”。就好象随地吐痰一样，在我们还没上小学时候，父母就已经教育过我们随地吐痰不好，在那个时候我们就知道了随地吐痰是不好行为，不过在我们几十年人生过程中，谁敢说她是一个个人素质强到从不随地吐痰人呢？我相信99.9%人全部随地吐过痰吧，为何道理大家全部知道，却还是会吐呢？一块草地想让人不要践踏，是写“践踏草坪，罚款10元”好呢，还是写“青草茵茵，踏之何忍”好呢？根源就是因为制度约束不够。 从哲学角度来说，制度是确保高效实施力内因，是必备条件；人是外因，是确保实施外部原因。内因决定外因，外因经过内所以起作用。 从逻辑上说，制度是确保高效实施必需条件，而人素质不是确保实施必需条件。铁打营盘流水兵，每个企业全部不能确保自己不会有些人员流失，不过企业依旧存在，依旧发展。综观世界500强企业，大部门全部是百年以上企业，我相信一个人素质再高，她也没措施高一百多年。 所以我方认为： 一：企业实施力较弱原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期结果。我们常常发觉有职员自认为是，在实施中修改、偏离企业决议，即使在行动上有不俗表现，结果上却不尽人意。实施力是全员事情，必需建立“上下同欲者胜” 理念，培养团体组员“合心、协力、合拍”协作精神。 二：制度是要求大家共同遵守办事规程或行动准则。制度对组织效率提升意义不言而喻。制度不仅规范企业中人行为，为人行为划出一个合理受约束圈，同时，也保障和激励人在这个圈子里自由地活动；或更通俗地说，制度是一个标签或符号，它将企业中人行为区分为“符合企业利益行为”和“不符合企业利益行为”。 三：提升整个企业实施能力，必需靠制度，制度是最根本，起决定作用。科学运行步骤必需告诉职员，企业总目标是什么，阶段目标是什么，有什么确保方法，怎样考评评价等；决议者职责是什么，管理层职责是什么，通常职员职责是什么；职员应该做什么，什么时候做，具体怎么做，做到什么程度等，处理有责无权、有权无责、职责不清问题。企业管理者和决议者能够据此采取奖勤罚懒方法，从而有效地刺激企业中人约束自己，提升组织实施效率。 四：大家全部在强调个人素质，个人实施力怎么样，却忽略了一个关键关键步骤，个人实施力再强，还是在组织、在企业中实施她任务，假如整个组织实施力低下，那么个人素质再高又有什么用呢？ 综上，提升实施力制度约束比个人素质更关键 二辩讲话稿： 尊敬主席，各位评委，大家下午好 十年前企业职员素质和今天存在很大差异，但企业实施力似乎没有抬高提升，反而有回落趋势。职员整体素质提升就不用我在这里列举了，对方辩友已经叙述很详尽了。有些人说关键是道德素质尤其是职业道德素质不高造成实施力不高，职业道德素质到底指得是什么？真回落了吗？还是低实施力替罪羊？再来看看其它部分高实施力组织，军队，整体素质应该没有企业高了，但职业素质是比企业职员高，还有那们黑心窑违法组织，我想实施力更高，基础素质、职业道德？职员整体素质也不是实施力关键所在。 那么企业实施力根源在哪里？还是从实施角度来分析，看看军队组织吧！高统一性、绝正确服从性，这是军队高实施力根本保障。对比一下不难看出，二者不一样之处于于统一性，高统一性（命令服从性）这是高实施力基础要求。能够这么说黑心窑某种意义上是强制性高实施力组织，这个强制性表现就是她严明组织制度。 有这么一个小说： 以前有七个人住在一起，天天分一大桶粥。不过，粥天天全部是不够喝。一开始，她们抓阄决定谁来分粥，天天轮一个。于是乎每七天下来，她们只有一天是饱，就是自己分粥那一天。以后她们开始推选出一个素质高尚人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好她，贿赂她，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人分粥委员会及四人评选委员会，相互攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉。最终想出来一个方法：轮番分粥，但分粥人要等其它人全部挑完后拿剩下最终一碗。为了不让自己吃到最少，每人全部尽可能分得平均，就算不平，也只能认了。大家快愉快乐，和和气气，日子越过越好。 一样是七