快消品代理商绩效管理考核新规制度.docVIP

绩效考评制度 为提升职员职业素质，激励优异职员，提倡企业“发明价值，效益共享”经营理念，特制订绩效考评规则—— 一、绩效考评标准：客观公正、激励优异、提升素质、表现价值 二、绩效考评内容： 1、考评方法：分月度考评、季度考评及年度考评 ■ 月度考评： 以一般职员300元/月、主管500元/月为基数，依据职员每个月考评得分情况计算绩效奖金，月度绩效奖金于下月20日和工资一起发放。 ■ 季度考评： 1、依据该季度个人或团体绩效考评平均分评选出季度优异职员奖、最好团体奖，优异职员奖励300元、三天带薪假期，最好团体奖（分设办公室、仓库、配送部三个部门）颁发流动红旗，奖励300元。 2、如当季度个人最好评分中，出现两个或两个以上职员最高分同分现象，则并列评选为最好职员。如季度团体评分出现同分现象，则由企业领导层、各部门主管依据各部门当季度团体表现甄选出一个最好团体。 ■ 年度考评： 1、依据该年度个人或团体绩效考评平均分评选出年度优异职员奖、最好团体奖，分别奖励800元。 2、评分方法：分考评指标（量化）及工作态度（非量化）两部分，考评指标采取扣分形式，工作态度采取打分形式，两部分得分相加即为实际绩效考评分数。 3、考评人员：除业务部外，全部主管及一般职员全部参与绩效考评，各部门主管有权利对全部参与考评人进行考评指标扣分，同时对自己及部门内下属进行工作态度打分；市场经理负责监督绩效考评实施情况，同时对全体职员进行考评。 4、奖金计算方法： 个人绩效奖金=个人固定标准（300元或500元）×考评得分/100×排名基数 为激励优异，鞭策后进，对每个月绩效考评得分前三名（分数需达成90分以上）进行嘉奖，对后三名扣除部分奖金处罚，具体以下—— 名次 第一名 第二名 第三名 倒数第一 倒数第二 倒数第三 根据实际得分百分比计算 130% 120% 110% 85% 90% 95% 二、考评资格： 1、考评资格确定：试用期结束、转正后职员全部有参与绩效考评资格。 2、考勤：事假请假5天或以上、病假请假10天或以上（请病假需正规医院出具证实）、迟到5次或以上、早退或旷工者，取消其当月绩效奖金。 3、违规：严重违反企业制度（聚众赌博、挪用公款或货物、弄虚作假、制造矛盾、贬低同事、打架斗殴等），视情节轻重取消其本季度、六个月或当年绩效考评资格。 4、工作时间不满30天整而离职者，将取消其当月绩效奖金发放资格。 5、当月绩效考评得分70分以下，取消其当月绩效奖金资格。 三、其它： 1、在工作上表现出色，对企业作出贡献职员将得到加分，反之，假如职员违反了绩效考评中要求，将会被扣除对应分数，数次违规数次扣除，扣完为止，不倒扣。 2、考评人员：全部部门主管实施考评，总经理或相关责任人监督。各部门主管应对绩效考评结果负关键责任，做到客观、公正、公平，若有实施不到位情况，扣除个人绩效考评分数10分。 3、每个月初公布上月绩效考评结果，每三个月考评结束后一周内在公告栏中公告上季度总体考评结果，全部参与考评职员，全部有权利对考评结果中打分情况向行政部申诉。 四、考评指标（量化指标，适合全体职员）： 类目 编号 考 核 内 容 分 数 考 勤 A01 迟到 -3分/次 A02 事假 -4分/天 A03 病假（请病假需正规医院出具证实） -3分/天 A04 缺席企业组织培训、盘点等集体活动 -8分/次 穿 着 A05 不佩戴工卡，或工卡佩戴不正确、歪斜 -3分/次 A06 上班期间穿拖鞋、背心、光膀子等穿着不得体行为 -3分/次 言 行 举 止 A07 上班时间大声喧哗、打闹、口带脏话或聚众闲聊 -5分/次 A08 上班时间煲电话粥、玩游戏、看电影等 -5分/次 A09 在办公室、仓库或食堂内抽烟、乱丢垃圾 -5分/次 A10 不服从上级工作安排，推托、推卸、拖延等 -10分/次 A11 同事间、部门间协调不到位，推卸、不予配合 -10分/次 A12 客人来访来电，接待不热情，爱答不理 -8分/次 诚信 A13 虚报费用 -5分/次 奖励 A14 提出建设性提议，为企业所采纳 +10-50分/次 A15 对企业有特殊贡献或工作中避免企业重大损失者 +20-50 分/次 五、主管考评非量化标准 考评项目 编号 考评内容 分值 主管评分 经理评分 考评得分 小计 责任感 （12.5分） B01 敬业精神：尽心尽力地推行工作职责，调动多种资源、发挥发明性地完成工作 2.5 B02 主动主动：自觉地完成本职员作及职责之外无人负责工作 2.5 B03 秉持公正：为了企业利益，勇于负担责任；为了企业利益，坚持标准，不怕得罪人 2.5 B024 责任心强：为实现企业目标和工作结果达成