企业应收账款管理存在问题.docx

内容摘要 随着经济全球化和我国经济的高速发展，买方市场已经形成，各行各业的 信用销售 ＜赊销）正在成为企业竞争的主要手段。应收账款作为企业拥有的一项 重要资产，在利用商业信用和促销手段方面极大地提高了企业的市场竞争力， 在增加销售量，促进利润增长方面起到了巨大的促进作用。信用交易给企业带 来无限商机的同时，大量债务拖欠和坏账也给企业造成巨大损失，严重影响了 企业的发展。因此加强企业应收账款管理，建立应收账款防范机制非常重要。 只有管理好应收账款，才能加快资金周转，提高其利用率，增加企业的净收益 ，防范企业经营风险，使企业财富最大化。 关键词：应收账款管理问题 目录 应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务及其他原因，应向购货 方或接受劳务方收取的款项。企业为了扩大销售，占领市场，很多情况下都会 采取赊销方式。这样虽然可以提高企业账面利润，实际上却隐含大量应收账款 ，企业虚盈实亏。b5E2RGbCAP 应收账款的作用主要体现在企业生产经营过程中。主要有以下方面 ：一是贷 款融资；二是扩大销售；三是减少库存。plEanqFDPw 目前企业应收账款管理中存在的问题： 一是企业片面追求市场，缺乏风险防范意识。一些企业为了扩销，在事先 未对购货方资信情况做深入调查的情况下，盲目地采用较宽松的信用政策，这 就造成企业资产总额虚增，实际却是企业资金周转不畅，运转不灵。另外，企 业还需要用有限的流动资金来垫付各种税费，造成企业入不敷出，严重制约了 企业发展。DXDiTa9E3d 二是企业应收账款管理制度不完善。有些企业对应收账款的管理缺乏完善 的规章制度。财务部门与业务部门不能及时沟通，核算与销售脱节。更有很多 企业为了提高销量，实行职工工资总额与经济效益挂钩，销售人员为了个人利 益，加大赊销、回扣比重。对于这部分应收账款，企业却未要求相关部门和经 销人员全权负责追款，导致应收账款大量沉积，给企业经营背上了沉重的包袱 。RTCrpUDGiT 三是企业缺乏法律意识。许多企业面对大量的应收账款，不懂得运用法律 手段保护自己的合法权益，对存在风险的账款，不能及时诉诸于法律。也有很 多企业在发现客户信用状况出现问题后，担心失去后续业务而不愿催收欠款， 在出现坏账时，企业不愿意尽早通过法律手段解决问题，丧失了最佳的诉讼时 机。很多情况下，虽然企业胜诉，法院判决强制执行，但款项还是很难收回， 往往回收的只是一少部分金额，甚至全部无法收回。此外，企业在制定销售合 同时，不能严格按照法律程序，由于合同内容缺乏规范，付款结算条款不明确 等，容易引起日后经济纠纷，导致货款不能全额收回，造成不应有的损失。 5PC zVD7HxA 编辑本段强化管理 应收账款管理工作要做的好，最重要是制定科学合理的应收账款信用政策。 政策制定好了以后，企业要从以下三个方面强化应收账款信用政策执行力度。 jLBHrnAlLg 1?做好客户资信调查 企业在赊销前对客户进行资信调查，就是要解决几个问题：能否和该客户进 行商品交易。做多大量，每次信用额控制在多少为宜。采用什么样的交易方式、 付款期限和保障措施。XHAQX74J0X 一般说来,客户的资信程度通常取决于 5个方面,即客户的品德、能力、资 本、担保和条件，也就是通常所说的“ 5C系统，这五个方面的信用资料可以通 过以下途径取得：财务报表、信用评级报告或向有关国家机构核查、商业交往 信息、 对上述信息进行信用综合分析后，企业就可以对客户的信用情况做出 判断,并建立客户档案。LDAYtRyKfE 加强应收账款的日常管理工作 公司在应收账款的日常管理工作中，有些方面做得不够细，例如账龄分析表 的编制等。具体来讲，可以从以下几方面做好应收账款的日常管理工作 ：做好基 础记录，了解客户（包括子公司 ＞付款的及时程度，基础记录工作包括企业对客户 提供的信用条件，建立信用关系的日期，客户付款的时间，目前尚欠款数额以及客 户信用等级变化等，企业只有掌握这些信息 ，才能及时采取相应的对策。 Zzz6ZB2Ltk 加强应收账款的事后管理 对于逾期拖欠的应收账款应进行账龄分析，并加紧催收，因为账款最忌讳不及时追讨,据美国收账者协会统计,超过半年的账款回收成功率为 57.8%,超过1 年的账款回收成功率为26.6%,超过2年的账款只有13.6%可以收回。收账管理 包括如下两部分工作：dvzfvkwMI1 确定合理的收账程序，催收账款的程序一般为：信函通知、电报电话传真催 收、派人面谈、诉诸法律，在采取法律行动前应考虑成本效益原则，遇以下几种 情况则不必起诉：诉讼费用超过债务求偿额。客户抵押品折现可冲销债务。客户 的债款额不大，起诉可能使企业运行受到损害。起诉后收回账款的可能性有限。 rqyn14ZNXI 确定合理的讨债方法。若客户确实遇到暂时的困难