企业战略管理论文资料材料管理知识.docx

班级：姓名： 学号： ＜诚信责任奉献） ［内容摘要］企业战略是企业一切活动的出发点，是企业发展的灵魂和纲要，战略的好坏直 接影响着企业是否可以不断成长，是否可以基业长青。战略的制定受企业外部环境、企业 资源与能力状况等许多因素的影响， 本文以国内外企业发展情况为战略背景、企业战略为 研究对象，讨论企业战略层次，指出企业战略在公司发展中的重要性。以及如何更好的利 用企业战略管理思想来指导公司的发展从而促进企业的长久的可持续发展。 关键字：企业管理企业发展 战略管理 正文 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有 效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与 风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性 决策问题。b5E2RGbCAP 一、战略分析 战略分析是企业在制定战略之前，对企业所处的环境进行分析、评价，并预测这些环 境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。战略分析包括企业 外部环境分析和内部环境分析两部分。 plEanqFDPw 外部环境分析： ⑴、政治法律环境分析。 政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这 些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。 DXDiTa9E3d ⑵、经济环境分析。 经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。社会经济状况包括 经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然 等多个领域。RTCrpUDGiT ⑶、社会文化因素分析。 社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观，人口状况、教育程 度、风俗习惯，宗教信仰等各个方面。 5PCzVD7HxA ⑷、技术环境分析。 企业的技术环境指的是企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社 会现象的集合。粗略的划分企业的技术环境，大体包括四个基本要素：社会科技水平，社 会科技力量，国家科技体制，国家科技政策和科技立法。 jLBHrnAlLg ⑸、产业环境分析。 麦克尔?波特（MichaelPorter＞于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影 响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量模型将大量不同的 因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了 竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的 威胁，以及来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认 并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如图： XHAQX74J0X ⑹、主要竞争对手分析。 ⑺、顾客分析。 内部环境分析: ⑴公司既有使命、目标和策略的分析。 分析评价公司目前的既有使命、目标和策略的运行效果，从中检验出其优缺点，为重新 调整、制定战略提供依据。 ⑵资源分析。 在公司层战略，有一项重要的工作就是在确定各业务单位的业务组合后进行资源分配， 以使战略能很好地与资源匹配，充分发挥战略的主导作用。 LDAYtRyKfE ⑶能力分析。 能力指是在企业经营运作的价值链中，每一环节的运作优势。在众多的能力中，企业如 在关键环节建立了自己独特的竞争优势，则能形成企业的核心竞争力。持久性核心竞争力 是企业参与竞争并取得胜利的重要法宝。 Zzz6ZB2Ltk ⑷价值链分析。 ⑸组织结构和组织文化的分析。 ⑹行业分析。 1） 、引入期：销售增长缓慢，产品设计未定型，竞争较少，风险很大，利润很低； 2） 、成长期：顾客对产品的认知能力提高，购买踊跃，销量大增，产品差别化趋势出现以 满足不同的需求，生产能力不足，市场竞争开始形成，企业抗风险能力增强，利润加速增 长；dvzfvkwMIl 3） 、成熟期：重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋于饱和，产品设计缺乏变化。生 产能力过剩，竞争激烈，利润不再增长甚至回落。 rqyn14ZNXI 4） 、衰退期：销售明显下降，竞争由于某些企业的推出而缓和，利润大幅度下降。 EmxvxOtOco 二、战略与战略管理 1企业经营战略的特征 1）, 全局性，经营战略具有全局性的特征。它指以企业全局为研究对象，来确定企业 的总体目标，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。 2）， 长远性，指企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是为了谋求企业的长远 利益而不是眼前利益。 3）， 纲领性，指经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规 定，是对企业未来的一种粗线条设计，是对企业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实 的细枝末节。 4）， 抗争性，指企业在竞争中为战胜竞