【6a版】生产企业车间考核管理制度.pdfVIP

7A版优质实用文档 生产企业车间考核管理制度 第1章总则 第1条考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年 度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特 制定本制度。 第2条考核原则 1 ．公开、公正、透明原则 2 ．定量考核与定性考核相结合原则 3 ．科学合理原则 4 ．全面考核原则 第3条适用范围 本制度适用于生产车间的考核。 第2章绩效考核组织与实施 第4条考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度 考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时 间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得 分按照____%的比例计入月度考核。 第5条考核程序 1 ．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生 产部经理、车间主任、车间副主任、质检员组成）。 2 ．生产部经理审核考核结果。 3 ．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 7A版优质实用文档 7A版优质实用文档 第6条考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询 问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内容 应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。 第3章考核内容 第7条考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、 生产现场5S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。 第8条生产任务考核 1 ．考核指标 （1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 （2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2 ．考核内容 （1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。 （2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。 （3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。 第9条生产质量考核 生产质量考核指标如下。 （1）合格品率。 （2）优质品率。 （3）废品率。 （4 ）产品返工率。 生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。 第10条生产现场5S考核 7A版优质实用文档 7A版优质实用文档 生产现场5S考核内容包括整理（Seiri）考核、整顿（Seiton）考核、清扫 （Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考核，具体考核细 则参考生产现场5S考核表附表2。 第11条安全生产考核 安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。 第12条组织纪律考核 1 ．组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。 2 ．组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表3。 第4章考核结果应用 第13条考核结果核算说明 绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。 第14条绩效考核等级设置 生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所 示。 考核等级 优秀 良好 中等 合格 不合格 得分 90（含）以 80（含）～ 70（含）～ 60（含）～ 60分以下 上