怎样做好一个综合项目经理.docVIP

怎么做好一个项目经理 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 摘 要： PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 关键词： PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1序言： PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2项目步骤 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 3项目经理必备基础功 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3.1懂管理——形成高效组织和严谨管理机制 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3.2懂技术——科学（合理、可行）确定技术方案，有效控制质量。 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3.3懂经济——控制好成本。 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3.4懂协议—遵法履约，利用协议保护施工方利益。 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 4项目经理在施工各个阶段应抓关键工作 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 4.1经营中—参与投标，初选施工方案，估计成本，参与协议谈判，确定协议条款。 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 4.2开工前—关键抓好项目策划。 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 4.3施工中——过程控制。 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 4.4施工后——结算收款，总结，保修，回访。 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 5项目经理个人修养 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 5.1努力争取成为建筑家，艺术家。 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 5.2以身作则，表现个人魅力；知人善任，发挥团体作用。 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 5.3高瞻远瞩，统揽全局；临危不乱，指挥若定。 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 5.4抓放结合，张驰有度。 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 5.5不停学习，完善自己。 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 结 论： PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 参考文件： PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 致谢:· PAGEREF _Toc \h 10 摘 要 工程项目经理要在管理上通晓领导之道，在用才上正确到位，在谋权上 运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优异中层领导。要在建设过程中表现出应含有决议能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力工程项目经理要在管理上通晓领导之道，在用才上正确到位，在谋权上 运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优异中层领导。要在建设过程中表现出应含有决议能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力。 关键词： 懂管理；懂技术；懂经济；懂协议；建筑家；艺术家；高瞻远瞩；统揽大局；抓张结合；项目步骤 1序言 项目管理：项目管理是在项目活动过程中应用一系列价值观、只是、技能、工具和技术，以满足或超出项目干系人对项目标要求和期望。 而研究怎样当好项目经理，能够从工期管理、质量管理、成本管理、财务管理、协议管理、生产管理、计划管理、材料管理、劳务管理、现场管理、安全管理、消防管理、环境管理等等很多专门管理理论和实践人手，这些无疑是必需，它们是项目经理必备基础功。我们不妨把项目经理应该含有基础能力概括为四个方面：懂管理，懂技术，懂经济，懂协议。 项目经理不仅要有四项基础功：懂管理，懂技术，懂经济，懂协议；而且项目经理还应含有五点个人素养：努力争取成为建筑家、艺术家；以身作则，表现个人魅力，知人善任，发挥团体作用；高瞻远瞩，统揽全局，临危不乱，指挥若定；抓放结合，张弛有度；不停学习，完善自己。项目经理还应该在经营中、开工前、施工中、完工后应抓好关键工作。 2项目步骤 第一步：收到招标邀请函 第二步：领取施工图纸或现场勘察 第三步：审图、答疑 第四步：投标 第五步：中标后准备工作 第六步：确定相关责任人 第七步：施工前准备工作 第八步：施工阶段 第九步：人员、