上海地铁商业研究报告精编.pptVIP

地铁商业 研究报告 目录 1、地铁商业概念阐述 2、上海地铁商业案例 3、项目定位 1、地铁商业概念阐述 何为地铁商业? 地铁商铺(地铁商铺是地铁过道商铺与地铁商业街或商业城的统称, 不包括建在地铁车站地面上的商铺。地铁过道商铺一般指建造在地铁过 道或地铁售票站附近的商铺,这种类型的商铺比较常见。)、商业广 告、地铁线各站厅配置了以冲印、西点、便利店等经营便利性商品和服 务的不同业种组合的商业服务网点。商业网点基本采用连锁经营方式 地铁商业效果示意 上海地铁商业正在启动全新“大升级”。根据城市规划,上海地铁 规模将迎来历史性的突破,2010年全市将拥有13条地铁,408公里线长, 预计每日客流有望达到900万人次左右,通车里程将成为世界之最,这 种庞大的地下交通体系,必将引发全新的地铁商业新机遇 目前 号线和二号线交汇的人民广场站已经完成改造 二号线和三号线交汇的中山公园站,以及人流庞大的徐家汇站 均开始了调整改造工作 目前共有轨道交通1、2、3、4号线四条经营线路,商业经营总面积近3 万平方米。经营范围涉及日用百货、文教用品、服装鞋帽、针纺织品、 五金交电、工艺美术品、建材、数码电子产品及配件等 上海主要地铁商业个案研究 玫瑰 商场地址 长宁路890号 坊 开发商 (经营管理公司) 上海利雄置业发展有限公司(经营管理) 商业体量 总建18.00平方米,营业面积7800平方米 建筑形态 开回式 商业形态 楼层 B2~F2 经营模式 部分自营+部分租赁 经营内容 服饰、家饰、运动、餐饮 布局规划 经营中档偏上的服裝、饰品、餐饮、休闲消费为主 周边设施 百货、美食、书城、酒店、影城、超市卖场、电器卖场 交通状况 轨道交通234号线、公交、高架 开业时间 2004年5月 商场特点 针对女性的时尚特色类零售为主 以周边中高档公寓住宅群的居民、商务楼的白领 主要客群 过往中山公园商圈、换乘轨道交通的游客为 目标市场 经营状况 逐渐呈上升趋势 面积计算方式 建筑面积租赁面积 20-150平方米 租金计算方式单位面积租金 15~30元/平米/天,按照正常租金承担的商户, 租金 肯德基(F1+F2):6元/平米/天 1:20~30元/平米/天 2:1517元/平米/天 B1:1520元/平米 租赁期限 年一签 租金支付方 协商而定 从开业初期的收支难平衡到目前租金稳定增长 玫瑰坊通过经营调整和对部分铺面实行自营 情况分析 控制业种业态比例及质量,目前已走出当初 的尴尬局面,遂步呈现逐渐上升势头。目前 仅一楼部分铺面营业中,其他部分进行装修 2、伊美时尚广场 静安寺地铁站5号出口 商业体量 7144平方米 开业时间 经营内容 服饰、饰品,美甲等流行时尚用品 边设施 综合商场、高档写字楼 道路交通 地铁二号线、高架,公交 主要客群 追求时尚流行的学生,年轻人群 总可出租面积 3.932平方米 商铺(单元)数量 300承家 积计算方式 使用面积+公园(系数弹性“) 相间积 20平方米 位置较差:5~8元平米天(含物业曾理费) 租金 五格:15年关时理得) 系数弹性·:主要视店铺位置,双方双向造择酸向程度可弹性调整系数,无固定数值,分摊比例约为20%~25%左右。 1)伊美时尚广场并不位于地铁通道的必经之路,且间隔下沉式 广场,人流于此分流,进入商场多为带有明确目的购物的客户 这对于商场的经营定位提出了较高的要求,若商场主题没有明 确的定位,很难将人流吸引进来; 2)商场定位须与周边环境相一致,南京西路定位为高档商业街, 周边遍布高档写字楼,但广场内部的招商,品牌没有进入门槛, 商场的品质受到一定限制,和周边氛围有一定差异,导致对周 边客流的吸引力度不够; 3)商场仅有一处入口,没有类似人民广场、徐家汇区域实现真 正地下通道,人流“活动”不起来,二号线带来的仅仅是“可 到达”,而非“贯通” 理哪最最 3、迪美商城 上海迪美购物中心开业于1995年,是上海首家地下“都市中心型 多功能购物中心”。它以国际先进水准的购物中心规划,引进全新观 念的经营形态,集购物、餐饮、娱乐、服务、休闲、泊车等多功能于 一体。 位于上海市中心人民广场西南侧,临近上海市政府大厦、上海大 剧院、上海博物馆。上海迪美购物中心是上海首家地下”都市中心型 多功能购物中心“,它以国际先进水准的购物中心规划,引进全新观 念的经营形态,占地面积50000平方米,建筑面积49557平方米,商场 中央购物大道宽达12米,中央大厅钢琴吧为标志,地下二层为停车场。 人民大道和武胜路各有全国最大面积的敞开式大入口,加上广场公园 入口,都可直达购物中心。