最新中小企业生产计划管理流程图范本.docxVIP

w w 中小企业生产计划管理流程图本目 录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第十章生产计划管理流程 3-2 10-001 生产接单流程 3 \o Current Document 10-002 订单审查流程 3 10-003 急单审查流程 4 10-004 订单变更流程 4 10-005 订单分发流程 5 \o Current Document 10-006产能负荷分析表编制流程 5 \o Current Document 10-007 设备产能预估分析流程 6 10-008 人力产能预估分析流程 6 10-009 负荷预估分析流程 7 \o Current Document 10- 产能负荷失衡应对流程 7 10-011 出货排程计划流程 8 \o Current Document 10-012 生产日程计划流程 9 10-013 车间生产计划流程 9 10-014 生产计划变更流程 10 10-015 生产计划下发流程 10 10-016 生产指令发出流程 11 10-017 生产进度控制流程 11 10-018 生产异常处理流程 12 \o Current Document 10-019 生产情况统计流程 12 \o Current Document 10-020 交期延误处理流程 13 \o Current Document 10- 委外计划流程 14 \o Current Document 10- 外协厂选择流程 14 \o Current Document 10- 外协厂评审流程 15 \o Current Document 10- 委外跟踪流程 15 10-025 外协收货流程 16 10-001 10-001 生产接单流程 第十章生产计划管理流程 客户销售业务员销售主管接到订单 客户 销售业务员 销售主管 接到订单 转化文字信息签署订单 转化文字信息 签署订单 转生产计划员 转生产计划员 10- 10-002 订单审查流程 生产计划员品质/技术主管采购 生产计划员 品质/技术主管 采购/物控主管 10-003 10-003 急单审查流程 生产计划员 物控主管 采购主管 10-004 订单变更流程 10-005 订单分发流程 10-005 订单分发流程 生产计划员 生产统计员 相关部门主管 1 1 开始 确认生产 下发订单 生产确认 技术确认 米购确认 仓库确认 10-006产能负荷分析表编制流程 生产计划员 生产管理员 生产主管 提供产能情况 形成管制表 提供负荷情况 10-007 设备产能预估分析流程 10-007 设备产能预估分析流程 生产计划员 生产车间 生产主管 w w 10-008 人力产能预估分析流程 生产计划员 生产车间 生产主管 提供车间人数 人力产能时间=每日正常上班时间 X每日班次X可稼动天数X每班人数 确认人力产能时间 确认 10-009 负荷预估分析流程 10-009 负荷预估分析流程 生产计划员 生产车间 生产主管 w w ■: 开始 负荷工时=生产预定量X标准工时 确认负荷工时 ? 确认 10-产能负荷失衡应对流程 生产计划员 生产主管 相关部门 10-011 出货排程计划流程 10-012 生产日程计划流程 10-012 生产日程计划流程 生产计划员 生产管理员 生产主管 w w 10-013 车间生产计划流程 生产计划员 车间主管 物控部 10-014 生产计划变更流程 10-014 生产计划变更流程 生产计划员 车间主管 车间主管 w w 10-015 生产计划下发流程 技术确认 10-016 生产指令发出流程 10-016 生产指令发出流程 生产车间主管 w w 接到指令 10-017 生产进度控制流程 10-018 生产异常处理流程 10-018 生产异常处理流程 车间主管 生产管理员 责任部门 w w 汇报考核组 10-019 生产情况统计流程 车间生产统计车间主管理生产主管 车间生产统计 车间主管理 生产主管 统计生产数据 碍 No No Yes 汇报 查看 备档 生产管理员 生产主管 销售业务员 生产管理员 生产主管 销售业务员 w w 10-020 交期延误处理流程 开始 通报客户 通报客户 出现生产延误 执行调整计划 制定应对政策 解释原因 通报 生产计划员 生产主管 生产委外管理员 生产计划员 生产主管 生产委外管理员 10-委外计划流程 确定委外数量 确定委外时间 确定外协厂 10-外协厂选择流程 外协厂 生产委外管理员 生产主管 TT 外协厂 生产委外管理员 生产主管 外协厂 生产委外管理员 生产主管 10-外协厂