煤矿关键技术管理标准体系管理详细规定.docVIP

技术管理体系管理要求 一、技术管理体系机构 健全技术管理体系。矿设置总工程师领导下技术管理体系，下设采煤副总工程师、掘进副总工程师、通防副总工程师、机电运输副总工程师、防治水副总工程师、防冲副总工程师、安监处主任工程师等专业科室，配置对应专业技术人员，形成“总工程师→专业副总→科室技术责任人→专业技术人员→区队技术人员”组成技术管理体系,实施垂直管理。 二、技术管理体系人员责任及分工 （一）矿总工程师是安全技术管理网络组织领导者，在安全技术管理网络中负有以下技术管理责任： 1、分管全矿安全技术工作，是全矿安全技术管理第一责任者。 2、坚持“安全第一，预防为主”方针，落实实施国家相关安全生产法律、法规、规程、标准、规范和上级相关安全生产工作指示、指令、要求、要求，参与全矿安全生产重大问题决议。 3、负责建立、健全并监督实施各项技术管理制度，定时召开技术工作会议，总结和部署全矿技术工作，主持各类设计、作业规程和重大安全技术方法审查、审批，定时对作业规程十个步骤实施情况进行检验。 4、组织制订矿井安全计划、计划、年度安全技措工程计划、矿井重大技术方案和工程设计，研究处理矿井重大技术问题。 5、帮助矿长制订并实施矿井灾难预防和处理计划、生产安全事矿应抢救援预案，帮助矿长组织矿进救灾演练和反风演练，督促、落实“雨季三防”和“冬季三防”等季节性安全工作，组织落实在有较大危险原因生产经营场所和相关设施、设备上设置显著安全警示标志。 6、负责组织科技交流和技术攻关，开展技术革新、改造和合理化提议活动；在采取新工艺、新技术、新材料或使用新设备时，组织制订有效安全防护方法。 7、指导工程技术人员安全知识更新和培训工作。 8、参与安全办公会，常常深入现场，深入井下，了解现场安全技术工作现实状况，负责组织安全隐患排查工作，监督隐患整改落实情况，阻止违章行为。 9、参与或组织重伤及以上伤亡事故和重大、较大非伤亡事故抢救、调查、分析处理，制订防范方法。 10、负责煤矿技术管理体系建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。 11、组织编制煤矿中长久发展计划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标技术方法。 12、组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计和相关配套工程等重大技术方案和设计。 13、负责提出并组织研究处理资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提升矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。 14、充足了解开采活动对生态环境、自然资源消极影响和破坏作用，主动开展环境协调、资源节省开采技术研究和推广应用工作。 15、组织研究和实施提升矿井抗灾能力技术方法，组织制订防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故方法，预防重大事故发生。组织制订和审批矿井灾难预防和处理计划、事故灾难应急预案和安全技术方法工程保障计划。 16、完成领导交办其它相关工作。 17、对因技术管理工作失误造成重伤及以上伤亡事故和重大、较大非伤亡事故负技术领导责任。 （二）各专业副总工程师是分管专业技术管理网络组织者，在总工程师领导下负责分管专业技术管理工作，严格落实肥城矿业集团企业《安全生产责任制》中技术管理责任制。 1.采煤副总工程师 （1）主动配合总工程师（技术责任人）在煤矿原煤生产过程中落实国家相关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，搞好本企业技术管理工作。 （2）采煤副总是本专业安全技术管理第一责任者，对采煤副总经理和总工程师负责。 （3）认真组织生产，确保党和国家安全生产方针、政策、法律、法规及上级一系列管理要求在本专业落实。 （4）参与季度、月度计划编制和隐患排查工作，从技术上提出合理提议，并采取方法确保生产计划完成。 （5）帮助总工程师（技术责任人）组织编制煤矿长远计划，对煤矿生产布局方案及接续计划进行审查，确保矿井接续正常，有利于煤矿安全管理。 （6）帮助总工程师（技术责任人）组织编制煤矿年度、季度、月度原煤生产计划。 （7）帮助总工程师（技术责任人）组织相关部门会审采煤作业规程，当现场发生改变时，组织编写符合现场实际安全技术方法及生产工艺操作规程。对采煤工作面初采、初放、回撤等进行技术指导。 （8）深入生产现场，调查研究安全生产情况，组织落实作业规程和技术方法实施，慎重果断处理好生产现场实际问题。 （9）立即阻止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，对质量不合格工程进行进行停止作业，并责令相关人员限期整改。 （10）在总工程师领导下，制订相关部门管理人员和职员技术培训计划，抓好安全技术培训工作，提升职员技术素质水平。 （11）组织区队管理人员、专业技术人员学习优异技术，开展技术攻关、技术革新、合理化提议和技术经验交流活动；抓好新