煤矿双重预防信息系统管理新规制度.docVIP

煤矿双重预防信息系统管理要求 依据《相关全省煤矿双重预防机制建设情况通报》（鲁煤监政法函[]5号）要求，为深入规范安全信息运行管理，有效利用双防信息系统，确保风险管控方法有效运行和各类隐患闭合管理，推进双重预防机制建设工作，提升安全管理水平，杜绝各类安全生产事故，促进矿井安全发展，结合我矿双重预防机制建设实际情况，特制订本要求。 加强组织领导。 为加强双防信息系统运行管理，成立以矿长为组长，各副矿长为副组长，各专业副总工程师、各科室责任人为组员双防信息系统运行管理领导小组，领导小组办公室设在安全科，王琳任办公室主任，负责双防信息系统运行协调管理工作。 二、双防信息系统运行管理 （一）系统数据录入 1、基础数据管理：系统中岗位、作业活动、危险源、风险点、风险清单和风险关联工作由领导小组办公室总体协调，各专业组依据我矿生产布局改变情况进行补充完善。 （二）1+4专题辨识 风险点补充完善工作由领导小组办公室依据井上下改变情况实时进行协调，各专业组依据办公室要求，立即完善。 年度风险辨识及风险清单完善：每十二个月10月份，由矿长组织，各专业组由分管矿长负责依据下十二个月度生产计划安排情况，对下十二个月度风险清单进行修改完善，修改完善后由各专业责任人进行审核，制订重大风险管控方案并对重大风险清单进行上报。假如生产计划发生改变，由分管矿长组织各专业组对年度风险辨识及风险清单进行补充完善。 专题辨识 （1）新水平、新采（盘）区、新工作面设计前专题辨识；由总工程师组织，生产技术科牵头对新工作面设计前进行专题辨识，关键辨识地质条件和重大灾难原因等方面存在安全风险；补充完善重大安全风险清单并制订对应管控方法；辨识评定结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统部署、设备选型、劳动组织确定等。专题辨识汇报由生产技术科上传到管理系统。 （2）生产系统、生产工艺、关键设施设备、重大灾难原因等发生重大改变时专题辨识；由各专业分管矿长组织，分管科室牵头进行专题辨识，关键辨识作业环境、生产过程、重大灾难原因和设施设备运行等方面存在安全风险；补充完善重大安全风险清单并制订对应管控方法；辨识评定结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。专题辨识汇报由分管科室上传到管理系统。 （3）启封火区、排放瓦斯、突出矿井过结构带和石门揭煤等高危险作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上煤矿在复工复产前专题辨识。 其中，启封火区、排放瓦斯、突出矿井过结构带和石门揭煤等高危险作业专题辨识，由总工程师组织，通防科牵头进行辨识；新技术、新材料试验或推广应用前，由各专业分管矿长组织，分管科室牵头进行专题辨识；连续停工停产1个月以上煤矿在复工复产前，由总工程师组织，生产技术科牵头进行辨识。关键辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在安全风险，补充完善重大安全风险清单并制订对应管控方法；辨识评定结果作为编制安全技术方法依据。专题辨识汇报由分管科室上传到管理系统。 （4）本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，或所在省份煤矿发生重特大事故后。由矿长组织分管责任人和业务科室进行专题辨识，识别安全风险辨识结果及管控方法是否存在漏洞、盲区；补充完善重大安全风险清单并制订对应管控方法；辨识评定结果用于指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术方法等技术文件。专题辨识汇报由领导小组办公室上传到管理系统。 3+1风险管控 （1）月度检验：矿长每个月组织对重大安全风险管控方法落实情况和管控效果进行一次检验分析，针对管控过程中出现问题调整完善管控方法，并结合年度和专题安全风险辨识评定结果，部署月度安全风险管控关键，明确责任分工。各专业由分管科室负责分析本专业月度关键风险管控情况及下月管控关键形成份析汇报报月度分析会，领导小组办公室依据月度分析会情况，形成月度风险管控分析汇报，并上传到系统。 （2）旬检验：各专业分管矿长每旬组织对分管范围内月度安全风险管控关键实施情况进行一次检验分析，检验管控方法落实情况，改善完善管控方法。各专业科室负责将本专业每旬风险管控情况形成份析汇报，经分管矿长审查后上传到系统。 （3）现场检验：根据《煤矿领导带班下井及安全监督检验要求》，实施煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控方法落实情况，发觉问题立即整改。由各带班领导将带班检验情况上传到系统。 （三）隐患排查治理 1、隐患信息录入 （1）上级检验信息录入：由对口接待科室将上级检验出隐患录入系统，并明确责任人及整改期限。 （2）管理干部下井信息录入：科室、区队管理人员下井检验出隐患现场未能立即整改完成必需填写安全信息汇报卡，并明确责任人及整改期限，交信息站录入系统。 （3）矿领导带班检验：由各带班人员下井检验出隐患现场未能立即整改必需填写安全信息汇报卡，并明确责任