企业人力资源职能效力水平调查表.docVIP

企业人力资源职能效力水平调查表（ 2.1 ） 填表单位： 第一部分 人力资源活动 职能 职能内容 类别 、帮助管理人员阐明经营计划中的人力资源内容和进一步的经营需求 、帮助管理人员预测人力资源需求（具备必要的技能的雇员） 参与 3 、帮助管理人员进行组织重构或工作设计。经营 4 、帮助管理人员改进质量 /服务。 、帮助管理人员评价和改进其组织中的生产率。 6 、提供人力资源方面的意见，支持维护顾客 /客户关系的活动。 、确定与保持各方面雇员的关系 、吸引 /招募合适的人。 组织 建设 3 、提供所需要的合格候选人 、训练管理者进行有效的人才招募、评价和选拔 、帮助管理者了解职员流动率及原因 、帮助管理人员确定其组织中的培训与开发需求 、提供符合需求的配培训方案（内部和外部的） 能力 开发 3 、为管理人员提供在岗职员培训的工具和技能 、推动管理人才开发评价会 、推动跨组织党委 /职能的开发性人才流动 1 、帮助管理人员确定绩效目标 /标准 、帮助管理人员制定和和实施改进下属人员工作绩效的计划 、促进绩效反馈、教练指导以及强化活动 、帮助管理人员解决下属的工作绩效问题 绩效 管理 5 、提供吸引和留住高职员和提高工作绩效的薪酬方案。 、帮助管理人员实施奖金激励方案 、提供吸引和留住高素质职员和提高生产率以及优质服务的福利方案 、帮助管理人员实施 /管理福利方案 、设计 /帮助管