煤矿材料库房管理新规制度.docVIP

物资供给部经理岗位责任制 一、在企业，物资供给部等上级领导及矿行政领导下，认真落实实施企业及矿内各项制度。 二、加强职员政治学习，加强职员本身廉洁，组织职员安全、业务学习和业务培训，提升业务水平。 三、制订完善验收、保管、发放、服务、回收、复用等管理制度并组织实施. 四、主特仓库行政，业务和安全工作。是仓库管理、安全第一责任人。 五、掌握职员思想动态，常常对职员进行道德、安全教育，杜绝违章现象。 六、严格落实仓库防火制度，定时检验仓库冶安保卫工作和消防工作。 七、搞好库内、外场地卫生，保持整齐。 仓库保管员岗位责任制 一、严格遵守仓库各项规章制度，愈加好地为生产一线服务。 二、努力学习业务知识，不停提升业务技术水平，练好基础功。 三、认真推行验收手续，物资入库必需在2天内验收完成，立即填写到货登记，待验收物资单独存放，清点数量。 四、做到物资堆码、料架摆放、料签悬挂三条线，实施分类存放，“四号定位”、“五五摆放”，库内物资做到勤清点、勤整理、勤保管、露天存放物资要上盖下垫。 五、坚持永续盘点制度，做到盈亏有原因，损环有汇报，调整有依据。确保帐、卡、物、资金四相符。 六、严格实施领料单审批手续，坚持优异先出标准，发料时要严格审查各队材料审批单，印签，手续是否齐全，做到正确、立即、严禁白条发料（特殊材料由矿长鉴批）三日内补办手续。 七、严格交旧领新制度，积压物资单独存放，单独建帐，国债项目单独建立台帐。 八、按时将收、发领料单，按材料类别、按队别装订册。单据、技术资料、使用工具要妥善保管。 九、搞好库房和货场清洁卫生，严格实施防火制度和安全、保卫制度。做好“四防”工作。 验收员岗位责任制 一、遵守仓库各项规章制度，努力学习业务，不停提升业务工作能力。 二、认真推行验收手续，通常物资要在当日内验收完成，大型设备、大宗材料在2天内验收完成，对验收过程负责，把好物资处观质量关。 三、验收时必需依据验收凭证，认真检验查对品名、型号、规格、质量、数量、技术资料（说明书、图纸、产品合格证、生产许可证，环境保护许可证、防爆合格证、煤矿安全标志、质保书）齐全完整。 四、验收中发觉数量短少、盈余、损坏、质量差或和计划不相符等问题，做好统计立即向企业业务部门汇报，按要求进行处理。 五、物资验收后，立即认真地填写（（入库物资验收统计本））相关人员鉴字后各拿一份。 六、验收过程中使用验收工具要仔细清点，妥善保管。 七、果断杜绝无计划，质量低劣产品入库。 八、不经领导同意，不得私自外出验收。 物资采购计划员岗位责任制 一、认真遵守仓库各项规章制度，认真学习业务知识，提升业务本身素质，廉政自律。 二、随时掌握矿内生产进度，依据生产需求，在充足利库情况下，编制切合实际月度生产需求材料计划、年度设备检修材料计划和专题材料计划。 三、编制好月材料计划后，必需实施三会审（保管员、仓库责任人、矿分管领导）鉴字并加盖公章，方可生效。 四、编制好月材料计划，务必在本月18号上报企业物资供给部，一式三份（企业物资供给部、仓库保管员、自存）。材料计划电子版同时上报。 五、编制材料计划必需按企业物资供给部要求填写好材料编码（湘煤集团材料统一编码），材料品名，型号规格，材质，单位，价格，数量，金额。材料配件必需有主机型号，生产厂家，特殊材料必需附图纸说明，编制材料计划说明等。 六、因为生产情况变更，临时性需要物资，必需填报临时补充计划方可。每个月临时计划不能超出二次。 七、编制月材料计划总金额应在材料成本范围内，超成本预算应在编制上说明。 八、特殊材料如￠18.5mm钢丝绳以上材料，硫酸等应提前30天上报，专用工具如湿式电煤钻、风动泵、多种电缆，高压闸阀、设备等需要企业机电设备部审批。瓦斯抽采、监控材料等需要企业通瓦部审批。 物资验收入库管理制度 一、物资验收是物资入库第一关，是确保安全生产质量先块条件。 二、保管员应严格按计划验收，无计划采购物资保管员有权拒收，严禁无材料计划验收入库。 三、材料采购员应将材料入库凭据交保管员当面交清，在要求时间内完成，大宗材料2天内验收完成，小宗物资当日验收完成。并立即登记台帐，严禁弄虚作假。 四、验收时由厂家直达机电设备、大宗物资应先报企业物资部、企业相关部门来人一同验收，技术含量高特殊材料必需有专业技术人员参入验收，同时认真填写（（入库物资验收统计表））并鉴字。手续不齐全物资严禁入库。 五、计件物资应全部拆包清点数量，计量物资一律按净重计算，计量单位不相符内（如坑木、钢材）应先做检尺计量计算，然后再按理论换算进行验收，并统计换算依据、尺寸和件数。 六、质量